成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
台资公司采购控制程序
1、目的
为使本公司采购作业有所依循，物料有所控制，达到提供适质、适量的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，物制定本程序。
2、适用范围
适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳保用品等有形物之采购及承运、委外加工等劳务管理。
3、职责
3．1物料课长：订购价格在5万元以上之订单之审核。
3．2采购课：运输、办公劳保用品、生产及辅助材料、承运及委外加工之采购经办单位。
3．2．1采购主管：采购计划之编制、5万以下订单之审核及5万以上订单之复核、急料之跟催。
3．2．2采购员：订单之计算与下达、物料之跟催。
3．3库房收料员：所有有形物料、设备及办公劳保品之数量验收。
3．4IQC部：秘有生产及辅助材料品质验收。
3．5工程部：仪器设备品质验收。
3．6工模部：工模品质验收。
3．7PMC部：生产计划之编排，物料之跟踪及交期控制。
4、定义
4．1订购点=实际最低存量=理想最低存量+安全存量=购备时间×每日耗用量+安全存量。
4．2购备时间=处理订购时间+承商制备时间+运交时间+检验验收时间。
4．3最高存量=一个生产周期时间×每日耗用量+安全存量。
4．4存货订购量=最高存量-安全存量=一个生产周期时间*每日耗量。
4．5净需求=计划生产量×BOM+损耗+库存量+已订未交量。
4．6库存量=现有库存+生产线已开单未领量。
4．7已订未交量=订购量-已交货数量。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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