供应商管理简介
一、传统竞争关系模式
1、买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处,同时也保证供应的连续性;
2、买方在通过供应商之间分配采购数量对供应商加以控制;
3、买方与供应商保持的是一种短期合同关系。
二、现代双赢关系模式
1、制造商对供应商予以协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度;
2、通过建立相互信任的关系提高效率,降低交易/管理成本;
3、长期的信任合作取代短期的合同;
4、比较多的信息交流。
- 1采购数量控制
- 2采购流程之有效采购管理
- 3求采购管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程
- 4智能化采购软件有哪些价值?
- 5采购流程图
- 6采购的含义
- 7项目采购绩效改进的途径与措施
- 8询价采购工作流程
- 9采购的定义
- 10Oracle,智邦国际采购管理软件哪个更好?
- 11采购部在公司组织的位置
- 12常见的采购组织形式
- 13采购管理系统主要功能
- 14采购物资验证方法协议的主要内容
- 15SAP、泛普软件采购管理软件哪个更好?
- 16论企业招标采购管理
- 17批退率计算公式
- 18采购部门人员设置
- 19采购控制程序
- 20混合采购战略
- 21采购组织的类型
- 22国内有哪些比较不错的管理软件公司?
- 23采购合同的签订应该遵循的原则和程序
- 24采购部工作流程与管理制度
- 25制定采购品质方案
- 26采购部的组织管理
- 27采购物资重要度分类表
- 28如何才能做好采购工作?
- 29制造企业战略采购浅析
- 30采购的作用