采购的目标

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现代的采购已不同于传统的采购，随着经济的发展，它的过程也越来越复杂。随着信息技术的高度发展和现代经济的高度自由化，过去企业借助技术、市场、资源垄断等手段获取的超额利润正逐步消失，而随着消费者消费意识的提高和信息市场逐步透明化，过高的产品售价在市场上很难再站稳脚跟。这样的局面，企业不得不以“内部”途径——降低采购成本，来代替“外部”途径——提高售价的方法来达到增加利润的目的。

采购在企业的经营中所起的作用，除了直接表现在利润上之外，还可以通过提高企业其他部门或个人的绩效间接的为企业做出贡献。比如，采购的质量有了保证，就可以减少返工，降低保修成本，增加顾客满意度；同时还能增加销售或者提高销售价格。搞好与供应商的关系，就可以改进设计，降低制造成本，并且加快由创意到设计生产再到消费者手中的循环过程。这些提高或改进都会增强企业的竞争力。

总的来说，采购的目标就是寻找企业物料供应的源头，跟踪、评估所选供应商，监督实物供给活动，避免由于供给中断或质量不稳定给生产、运作带来灾难性的影响。具体说，采购的目标可分为四个方面；
(1)获取企业所需数量和质量的产品和服务；
(2)以尽可能低的成本获取这些产品和服务；
(3)确保供应商按要求供货，同时提供其他相关服务：
(4)巩固与供应商之间良好的供需关系，寻求替补供应商。

为达到上述目标，采购管理要负责以下活动；
(1)确定采购标准，即确定购进产品/服务的质量标准，采购数量，交货方法，交货时间和交货地点；
(2)选择供应商或选定适当货源(rightsource)；
(3)就采购价格和条件进行谈判(rightprice)；
(4)签发和管理采购订单。

从某种程度上讲，采购的目标类似于整个物流环节的目标。采购是整个供应链中比较重要的一部分，因此它的目标服从并有助于实现整个供应链管理的整体目标。所谓有效率地获得产品和服务有以下七个要求：采用适当的原材料，恰当的数量，在恰当的条件下，在恰当的时间内，从恰当的发货地，用恰当的服务手段，以恰当的价格，运到恰当的地点。这些是采购所要达到的目标，它与整个供应链管理的七个目标大致相同。
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