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采购组织设计的原则
采购管理是对企业的采购活动过程进行的计划、组织、协调和控制。采购的组织是采购管理最基本的组成都分，为了搞好企业复杂繁多的采购和供应管理工作，需要有一个合理的管理机构和一个精干的管理组织机构。
采购组织设计的原则要考虑设计的组织是否便于企业完成采购任务。因此，组织设计应考虑并遵循以下的原则。
1．组织设计要和企业的性质、规模相适应
企业的件质、规模不同，采购的复杂度、侧重点就不向。因此，不同类型的企业应该根据本企业实际情况和对采购组织的要求来设计采购组织。
2．组织设计要实现合理分工、权责相符
采购组织的设计要实现部门与部门之间、部门内部之间的合理分工，技照任务的需要和各自的资源分配相应的工作范围，以便各负其责，共同完成采购工作。要注意权责相符：有权无责，容易造成盲目决策甚至损公肥私的现象；有责天权，难以真正履行责任，必然贻误工作，影响效率。
3．组织设计要与企业的管理水平相适应
在采购组织的设计中并没有一个统一的模式，要因地制宜，要和企业的管理水平相适应。例如，管理水平高的企业，其采购集中程度就可以高一些，因为各部门之间能够高效进行沟通，集中不合影响到采购的效率。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
采购组织设计的原则要考虑设计的组织是否便于企业完成采购任务。因此，组织设计应考虑并遵循以下的原则。
1．组织设计要和企业的性质、规模相适应
企业的件质、规模不同，采购的复杂度、侧重点就不向。因此，不同类型的企业应该根据本企业实际情况和对采购组织的要求来设计采购组织。
2．组织设计要实现合理分工、权责相符
采购组织的设计要实现部门与部门之间、部门内部之间的合理分工，技照任务的需要和各自的资源分配相应的工作范围，以便各负其责，共同完成采购工作。要注意权责相符：有权无责，容易造成盲目决策甚至损公肥私的现象；有责天权，难以真正履行责任，必然贻误工作，影响效率。
3．组织设计要与企业的管理水平相适应
在采购组织的设计中并没有一个统一的模式，要因地制宜，要和企业的管理水平相适应。例如，管理水平高的企业，其采购集中程度就可以高一些，因为各部门之间能够高效进行沟通，集中不合影响到采购的效率。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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