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采购部门人员设置
在常见的采购组织形式一文明确了采购部门在公司中的设置之后，即进行采购部门内部人员的设置。在采购部门人员设置在采购管理中上，一般有三种形式：
1．根据采购物料设置，不同的采购物料配置不同的采购人员
对于采购物料品种繁多的企业，为了实现物料采购的专业化，一般根据物料的品种配置采购人员。从采购品大类划分的MRO、ORM利BOM，分别配置各小组成员。而很多企业的BOM(原料零部件)需求种类多、专业性强，例如大型汽车厂、石化厂就是这样的情况，几乎每一种原料都有自己物理或化学方面的要求，没有专业的知识和技能是很难顺利完成采购任务的。因此不同原料零部件采购也需配备不同的采购人员。这种设置方式下，采购部门人员配置如下图所示：
2．根据采购流程设置，不同环节配置不同的采购人员
按照流程设置使得采购人员专注于一种类型的工作，能够更好地熟悉业务，同时由于一项采购由多个环节上的不同人员完成，便于互相监督，避免了一些暗箱操作。但是这样也增加了工作环节，可能造成采购效率低下以及产生更多失误的现象，而且这种设置对内部的协调合作提出了更高的要求。这种设置方式如下图所示：
3．根据综合物料和流程设置，配置采购人员
如下图所示，对于大企业来说，其原材料零部件需求多，专业性强，对流程控制要求高，因此采购组织设置往往相对复杂。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
1．根据采购物料设置，不同的采购物料配置不同的采购人员
对于采购物料品种繁多的企业，为了实现物料采购的专业化，一般根据物料的品种配置采购人员。从采购品大类划分的MRO、ORM利BOM，分别配置各小组成员。而很多企业的BOM(原料零部件)需求种类多、专业性强，例如大型汽车厂、石化厂就是这样的情况，几乎每一种原料都有自己物理或化学方面的要求，没有专业的知识和技能是很难顺利完成采购任务的。因此不同原料零部件采购也需配备不同的采购人员。这种设置方式下，采购部门人员配置如下图所示：
2．根据采购流程设置，不同环节配置不同的采购人员
按照流程设置使得采购人员专注于一种类型的工作，能够更好地熟悉业务，同时由于一项采购由多个环节上的不同人员完成，便于互相监督，避免了一些暗箱操作。但是这样也增加了工作环节，可能造成采购效率低下以及产生更多失误的现象，而且这种设置对内部的协调合作提出了更高的要求。这种设置方式如下图所示：
3．根据综合物料和流程设置，配置采购人员
如下图所示，对于大企业来说，其原材料零部件需求多，专业性强，对流程控制要求高，因此采购组织设置往往相对复杂。
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