采购的作用

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采购作为生产经营的初始环节，对企业的产、供、销各个环节影响很大，直接影响着生产经营过程、企业业绩，并构成企业竞争力的重要方面。产品质量与生产工具、劳动对象的质量有密切关系，机器设备的可靠性和精度、原料的质量和各种零部件的性能和质量直接影响到最终产品的质量，因此，采购活动对提高企业质量水平、降低不良品率具有重要意义。采购的作用具体表现在以下几个方面：

一、经办作用
对于一般性或正常生产用产品的采购，采购部门应将公司各相关单位需求汇总，以集中采购、最优价格评价来独自执行即可。因为这类采购并不需要太多技术上的专业知识，更多的是对商务谈判技巧的运用。如对办公用品，标准件，PLC等标准产品。其他类采购，如果产品已经定型，价格、厂商、技术标准均已确认，此类采购也可简单执行即可，唯一要注意的是到货的及时性和准确性，即：JUSTINTIME。

二、协调作用
对于公司所需具有战略性或特殊使用要求的产品，如专用设备及相关的服务备件、新产品开发过程中的专用部件或还没有最终定型的备件、大型设备。对于这类采购，采购部门应起到一个协调入的作用，即将采购所收集到的相关资料交由对应的业务部门，可能是项目经理、技术研发负责人、也可能是使用单位负责人，而采购部门在此类采购过程中是提供商务谈判技巧及不同厂家原始资料信息(后者为主)，最终采购的决定权在项目经理、技术研发负责人或使用单位负责人。

对新产品开发过程中的专用部件或还没有最终定型的备件，在生产正常后，可转至采购全权处理即“经办作用”阶段，由采购通过优化价格、集中采购，达到降低成本、及时稳定供应的目的。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2025-09-17 00:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]