采购组织机构设计的原则
1.精简的原则
精兵简政在企业采购机构设计中同样有效,这个“精”指人员精干;“简”是机构简化,只有人员精于,机构才能简化;如果人员素质差而过分强调简化机构,应该开展的工作开展不起来,应该完成的工作完成不了,同样是不可取的。
2.责、权、利相结合的原则
责指责任,起约束的作用;权指权利,是履行职责的保证;利指利益,起激励作用。责、权、利相结合,才能充分调动采购队伍的积极性,发挥他们的聪明才智。如果有权无责,必然会出现瞎指挥、盲目决策甚至损公肥私的现象;如果有责无权,什么事情都要请示汇报才能决策,也难真正履行责任,还会贻误时机,影响效率。同样,没有相应的利益刺激,也难保证采购任务的高效、准确地完成。只有责、权、利有机的结合起来,发挥各自的职能,才能保证采购组织工作的有效性。
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