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采购组织机构设计的原则
在市场经济条件下，市场需求的不确定性和多变性导致现代企业的采购工作非常复杂，特别是一些大中型企业，采购的商品品种繁多、数量大，采购工作往往不是由一个人来完成的，而是由一部分人组成的采购队伍来进行的。要使采购工作高效而顺利的开展，保证商品供应不间断正常运转，必须建立一套强有力的采购机构。在实际工作中采购组织机构设计的原则应遵循以下几点：
1．精简的原则
精兵简政在企业采购机构设计中同样有效，这个“精”指人员精干；“简”是机构简化，只有人员精于，机构才能简化；如果人员素质差而过分强调简化机构，应该开展的工作开展不起来，应该完成的工作完成不了，同样是不可取的。
2．责、权、利相结合的原则
责指责任，起约束的作用；权指权利，是履行职责的保证；利指利益，起激励作用。责、权、利相结合，才能充分调动采购队伍的积极性，发挥他们的聪明才智。如果有权无责，必然会出现瞎指挥、盲目决策甚至损公肥私的现象；如果有责无权，什么事情都要请示汇报才能决策，也难真正履行责任，还会贻误时机，影响效率。同样，没有相应的利益刺激，也难保证采购任务的高效、准确地完成。只有责、权、利有机的结合起来，发挥各自的职能，才能保证采购组织工作的有效性。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
1．精简的原则
精兵简政在企业采购机构设计中同样有效，这个“精”指人员精干；“简”是机构简化，只有人员精于，机构才能简化；如果人员素质差而过分强调简化机构，应该开展的工作开展不起来，应该完成的工作完成不了，同样是不可取的。
2．责、权、利相结合的原则
责指责任，起约束的作用；权指权利，是履行职责的保证；利指利益，起激励作用。责、权、利相结合，才能充分调动采购队伍的积极性，发挥他们的聪明才智。如果有权无责，必然会出现瞎指挥、盲目决策甚至损公肥私的现象；如果有责无权，什么事情都要请示汇报才能决策，也难真正履行责任，还会贻误时机，影响效率。同样，没有相应的利益刺激，也难保证采购任务的高效、准确地完成。只有责、权、利有机的结合起来，发挥各自的职能，才能保证采购组织工作的有效性。
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