范围管理:项目管理成功10要素
美国项目管理学会定义“项目管理”为“应用知识,技能,工具和技术的项目活动,以满足项目需求”(项目管理知识体系指南第3版,美国项目管理学会公司,2005年)。简而言之,项目管理的目标就是让项目得以成功完成。它是在满足项目预算和时间的约束条件,为实现项目交付目标,所进行的项目启动,项目计划,项目执行和资源管理时所要遵循的法则。
一个成功的项目经理从一开始就能规划项目从开始到结束全过程。时刻跟进业务和技术进展,管理手段灵活多样。
1.灵活应对变化项目
传统项目管理方法被证明是过于僵化,官僚,费时,不适合今天瞬息万变的商业环境。事实上,这些方法对IT部门是可以使用的。但是你需要对出现的问题和发生的变化作出快速响应。拘泥于传统的项目管理中的文档和流程会将你压垮。
2.不要事无巨细面面俱到项目
理想的项目经理是一位领袖,而不是执拗狂。有些项目经理集中精力实现阶段性目标或完成项目时,太过拘泥细节。敏捷项目管理需要在左/右大脑,硬/软技能间作出权衡。
3.不断提高项目管理实践项目
技术为满足不断变化的用户需求,总是在不断发展。同样,项目管理的方法论也需要和业务和技术与时俱进。与您的团队,客户和业务合作伙伴时时沟通,找到如何可以改善项目管理过程。
4.计划也要与时俱进项目
项目经理最重要的一个活动是项目规划。项目计划必须详细,有条理,而且是多方参与完成的。现实世界中,计划总是随着变化而变化,变化也改变计划中任务的优先级。因此,计划,修改计划,再计划。
5.保持工作紧迫感项目
如果项目有无限时间,金钱和资源,那岂不是很棒?不过实际情况是,项目总是在有限的时间,资金和资源的限制下,不断前进的。定期状态更新,例行会议和明确后续行动是必不可少的。
6.对项目交付物和项目活动多考虑多沟通项目
项目经理和项目团队必须有共同一个影像,来描述项目提交物到底是什么样的。这才能保证大家朝一个方向而努力。在这个问题上要避免模糊不清,要不惜一切代价描述清楚,展示给大家,并且得到大家的一致认同。
7.分布提交项目交付物项目
爬一座高山也许可怕,但是如果将整过登山过程分解成很多小步骤,登顶也许不是那么遥不可及。同样,项目目标也不可能一蹴而就。项目的任务要一步一步来,每一步按照项目流程进行审查和批准,确保项目朝好的方向发展。
8.风险管理项目
指派专人来监控潜在项目风险。这个角色需要有以下素质:
所有团队成员发现风险,都会毫不犹豫地报告给他。
维护一张风险清单,跟踪所有问题风险和解决办法以及进展。
不要拘泥细节。评估风险大小不应该是你的主要职责。风险管理会耗费你时间和精力,但是考虑到它对项目的作用,你就会毫不犹豫去执行它。记住,你需要适当的风险管理,但是也不要过度。
9.开放式沟通项目
项目方方面面加强沟通是至关重要的。保持一个开放的项目沟通机制,鼓励所有成员发表意见和建议。这样减少了反馈周期,从而降低出错风险,节省时间和金钱项目管理
10.不能忽视的3要素:时间,预算和质量项目
虽然现下项目管理实践更加灵活和开放,但是基础方法论不变。项目只有在满足时间、预算成本限制条件下,提交客户满意的产品才能算成功。项目经理的主要作用之一就是使所有团队成员认识到这一点。时间,预算和质量三要素很重要。
- 1建筑工程项目管理软件
- 2软件项目管理工具
- 3项目管理系统
- 4工程行业科研项目管理系统
- 5工程项目管理软件下载
- 6开源项目管理系统下载
- 7工程项目管理
- 8多项目管理
- 9项目管理
- 10哪家项目管理好
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理系统有哪些
- 1工程造价基础知识建设工程造价内容构成:直接工程费
- 2某热电厂厂房给排水消防施工方案13P
- 3一级建造师《建设工程经济》复习资料整理(3)
- 4综合办公楼平基土石方工程施工组织设计方案51p
- 5万达商业地产斥资21亿投资澳黄金海岸地产
- 6工程项目组织与管理知识点:工程项目综合管理的目的和基本原则
- 72015年安全工程师《相关法规》考前小练习(15)
- 8二级建造师考试复习总结:矿业工程(5)
- 9搅拌车车载灭火器利用要领
- 102015年安全工程师考试《安全生产技术》:人的生理因素
- 112015年咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》每日一练2.19
- 122015年双鸭山造价工程师报名时间
- 132015年招标师《招标采购法律法规与政策》试题(17)
- 14西成客专范家咀大桥主体工程完工
- 152013年二级建造师《施工》重点:材料费的控制
- 162015年二级建造师《施工管理》每日一练(1.17)
- 17谈高层建筑施工测量
- 182015年安全工程师考试《安全生产技术》高分突破(十三)
- 19监理工程师考试2015《工程质量与进度控制》习题(7)
- 202015年果洛造价工程师报名缴费时间及费用
- 2107年监理工程师练习中心工程建设进度控制试题精选
- 22某市二级路隧道标书
- 232015年招标师考试:经典案例练习题(1)
- 24按震源深度分类的地震类型
- 25一级注册消防工程师难考吗
- 26造价工程师案例分析复习要点:所得税基数
- 27刘永强老师讲得很透彻 准妈妈顺利通过2013二建水利增项
- 282015年咨询工程师考试《咨询概论》经典练习(九)
- 292015年二级建造师《公路》重点:湿陷性黄土隧道
- 30安全工程师案例分析复习要点:属地管辖
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼