一、系统模块范围
本次项目具体的实施模块范围为：
工程项目管理标准模块 FI 工程项目管理财务会计
CO 工程项目管理管理会计
MM 工程项目管理物料管理
SD 工程项目管理销售与分销
PP 工程项目管理计划与生产控制
QM 工程项目管理质量管理
工程项目管理平台功能增强 工程项目管理平台功能增强 COA证书管理、质量放行、成本核算、自动配方、结账校验
工程项目管理与第三方
系统集成 工程项目管理平台与
第三方系统集成 OA/BI/金税/信保/CRM/SRM/WMS/地磅
工程项目管理平台与第三方系统集成
(集团层面) BO/AS3/物料采购系统/下单系统
/BPC/MDM
其他接口 银行银企直联/银企直联汇票和虚拟账号接口/两个instance公司财务往来对账接口
二、其它实施要求
为了确保项目的成功部署，以下是一些关键的工程项目管理实施要求：
1.明确的项目目标和范围：
工程项目管理实施之前，投标方需要明确项目的目标、范围和期望成果。确保项目的实施方向正确，避免在实施过程中出现偏差。
2.详细的实施计划：
需要制定详细的实施计划，包括时间表、里程碑、资源分配等。确保项目按计划进行，及时发现问题并采取措施解决。
3.合适的项目团队：
组建一个合适的项目团队，包括项目经理、业务顾问、技术顾问等。团队成员应具备丰富的工程项目管理实施经验和专业知识，能够胜任各自的职责。
4.充分的培训和知识转移：
工程项目管理实施涉及多个部门和业务流程，需要对相关人员进行充分的培训和知识转移。确保项目团队和最终用户能够熟练掌握工程项目管理系统的操作和应用。
5.有效的沟通和协作：
工程项目管理实施需要多个部门和团队之间的密切协作和有效沟通，需要建立有效的沟通机制和协作平台，确保信息畅通，及时发现和解决问题。
6.完善的数据管理：
工程项目管理系统需要准确、完整的数据支持在项目实施过程中，需要建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和一致性。
7.严格的测试和验证：
在工程项目管理系统上线之前，需要进行严格的测试和验证，确保系统的稳定性和可靠性。同时需要制定应急计划，以应对可能出现的问题和风险。
8.持续的优化和改进：
工程项目管理实施是一个持续的过程，需要不断地进行优化和改进。通过收集用户反馈、分析系统数据等方式，发现潜在的问题和改进点，及时进行优化和改进，提高系统的性能和用户体验。
9.法律法规要求：
除了上述要求外，还需要注意遵循相关的法规和标准、以及确保项目过程中的信息安全和数据保密等要求。
