房地产企业战略转型的思考与对策
房地产企业战略转型成功与否,不仅有赖于战略转型目标的正确设计,还需要有强大的战略执行能力和创新能力。转型成败的关键因素在于公司领导层的战略眼光和战略意识,基于对房地产行业的深刻理解,准确地判断市场发展趋势,前瞻性地预见行业未来发展动向。综合我国房地
产企业发展特点,提出战略转型五个对策。
第一、以战略预警机制为先导,建立战略转型的控制体系
房地产企业战略转型是一项涉及到众多要素的系统工程,其中管理体系的构建是支撑房地产企业战略转型运作的基础平台。科学有效的制度、程序和系统可以引导决策和实践沿着有利于战略实施的方向进行,当务之急就是尽快改变我国房地产公司落后的管理模式,进而建立起一套新的符合房地产市场规律的现代企业制度,努力促使房地产企业管理水平的跨越。从房地产企业的运营现状来看,支撑战略转型管理体系构建的重点主要包括客户关系管理(CRM)、风险管理(RM)和知识管理(KM)等方面。
第二、以核心竞争力为根本,完成企业战略的选择与调整
面对政策的调整和复杂多变的市场环境,房地产企业必须对自身的资源能力进行客观的分析,强化自己的核心竞争力,增强企业的竞争优势,增大企业战略转换能力。按照核心竞争力机制建构的内在逻辑,培育和提高房地产企业的核心竞争力。在房地产企业战略转型过程中应该注重以下一些要点:①在本质内涵上,重在服务,向广大业主提供优质产品和服务。②在关键能力上,重在建立房地产企业畅通、有效的营销渠道和良好的商业资信。③在构成要素上,重点培育房地产公司营销体制、市场网络等各相关环节的能力,以及用人制度、分配机制、资产质量等的优劣状况。
第三、以提高运营效率为目的,调整企业组织结构
从组织的角度来看,未来的房地产企业必须善于寻找和管理联盟伙伴,建筑设计公司、地产营销机构、建筑施工单位都有可能成为重要的伙伴,共同结成战略联盟,提高运营效率和抵御市场风险。在实施发展战略的过程中,房地产公司面临的一项重要任务,就是尽快调整企业组织结构,提高人才素质。要最终实现房地产企业发展战略目标,人才是根本保障。为应对这种变化和要求:一要改革企业的人事制度,实行全员竞聘上岗和竞争上岗。二要改革企业的分配制度,要加快薪酬制度改革,建立符合房地产市场要求的内部薪酬体系和激励机制。三要加快人才结构的调整和优化,采取积极稳妥的分流措施。四要建立企业全员培训制度,在新的房地产市场形势下,从制度化角度提升企业职能部门的作用。五要强化“以人为本”的理念,通过战略调整和业务重组,为各级员工搭建一个充分施展个人才华的舞台,从而形成一个实现企业发展战略的良好人才环境。
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