项目进度高度重视工程项目施工准备
建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划,使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。项目进度管理系统保证施工项目进度计划的实施,并且尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下工作。
1 高度重视工程项目施工准备
基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。项目进度管理工具按合同工期完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。
因此,泛普软件加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。
- 1铁路路基、隧道、桥梁施工安全应急预案合集
- 2明挖隧道上跨地铁线盾构隧道专项安全施工方案132页(专家论证)
- 3【硕士】建筑结构施工安全的预测方法
- 4一级建造师复习资料:引气剂的主要作用是什么
- 5快速原型方法与软件开发中的风险管理
- 62013年6月房屋市政工程生产安全事故情况通报
- 7造价员快速计算工程量的技巧:利用“两表”计算的技巧
- 8【硕士】殿堂型古建筑木结构试验及力学性能研究
- 9山西中南铁路通道某标路基施工安全技术交底
- 10造价员考试必备知识点:人工费
- 11造价员考试必备知识点:投资的费用性质
- 12建设项目评标中若干问题的讨论
- 13一级建造师复习资料:建设工程项目管理的目标和任务
- 14一级建造师复习资料:混凝土和易性的指标
- 15幸福北路下穿金沙湖隧道工程装修工程(施工)
- 16大广高速公路承德机场连接线白家梁隧道工程施工监理招标中标候选人公示
- 17造价员考试必备知识点:工程设计优化的途径
- 18造价员《安装工程》考点:土方工程
- 19造价员考试《基础知识》临考重点(3)
- 20浦林公路站建设工程中标结果公示
- 21四川省阿坝藏族羌族自治州州本级九寨沟县交通运输局2015年九寨沟县农村公路村道安保设施工程采购项目公开招标结果公告
- 22关于召开中国建设工程质量论坛的通知
- 23项目验收过程(范围确认)中的相关问题
- 24《建设工程施工合同(示范文本)》关于竣工结算的规定
- 25一级建造师复习资料:违约责任实际履行
- 26338省道桥梁某标段安全技术交底书合集
- 27路基高边坡作业安全专项施工方案
- 28施工临建安全管理措施
- 29一级建造师复习资料:施工方项目管理的目标和任务
- 30慎扣“合同”门——金融危机下合同法律风险及应对
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼