项目进度计划的编制依据及优化

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　　项目进度计划的编制依据及优化

　　2.1　项目施工计划的编制依据

　　1)本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。

　　2)本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,项目进度管理工具体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

　　3)企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业综合平衡的要求。

　　4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,泛普软件-项目进度管理软件根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

　　5)材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。

　　除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,项目进度管理软件主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进行项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集,并认真进行分析、整理,列出控制的约束条件,明确影响工期达到强制时限,为编制项目进度作好充分准备。

　　2.2　施工进度计划的优化

　　1)工期调整:工期通常是进度计划编制首先考虑的问题,在一定的资源用量与成本消耗条件之下,常常要适当地调整计划工期,以满足规定工期的要求。

　　2)资源平衡:编制施工项目进度计划时,必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量,还要力求做到资源的均衡使用。

　　3)成本优化:在项目施工中,采用不同的施工组织方案,工程成本会不相同。

　　寻求成本最低的计划方案,是施工进度网络计划优化的重要内容。工程成本由直接费用和间接费用组成。一般说来,直接费用低的计划方案,工期比较长;为了缩短工期,需要采用效率更高的施工机械或施工工艺,直接费用往往就要增加;如果不改变效率,就需要投入更多的人力和物力,泛普软件增加资源的使用强度,那就势必要扩大现场的临时设施和附属企业的生产规模,增加一次性费用的投入,其结果也要导致直接费用的增加。

　　通常项目经理部总是优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法。但是,随着工期的缩短,直接费会更快的增加。间接费与项目施工的关系不那么直接,无论现场施工情况如何,每天大体上总要发生那么多费用。工期越长费用越多,费用与工期成正比。