路桥项目管理系统

　　中国路桥行业经过近十年的发展，取得了长足的进步。但是，从整体上看，其管理水平与实际发展仍有较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故频发，工期延误现象普遍，施工利润普遍不高。特别是最近发生的几起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成巨大损失和不利的社会影响，也敲响了路桥建设项目管理的警钟。

　　一、路桥建设项目管理中目前存在的问题

　　近年来，在引进国外先进管理理念的同时，我国路桥项目的管理水平不断提高。然而，施工现场管理混乱的现象仍然比较严重，离建立文明工地还很远。

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　　1、建设过程中存在大量浪费。我们知道施工过程是指每一个施工过程，即多组连续的活动。根据价值流的定义，价值流是指从企业经营开始到结束的多组连续活动，它们共同为客户创造价值。

　　2、项目采购管理滞后。目前，路桥建设项目采购管理普遍滞后，制约了项目利润的提高。此外，由于采购中一些不良社会现象的影响，采购原材料价格高、质量差的现象经常发生，这是一批“豆腐渣工程”的直接原因。

　　3、施工现场管理混乱的路桥施工现场是商务人员、物流和信息流的聚集地，也是工程产品最终形成的地方。因此，做好施工现场管理越来越重要。

　　二、泛普软件为了加强路桥项目管理系统做了哪些措施?

　　项目管理是指建设单位运用知识、技能、工具和技术，从节约成本中获得最大效益，在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。泛普软件路桥项目管理系统的重点是提高项目控制水平，将项目管理与企业发展联系起来，以促进企业的高效运行。

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　　(1)项目计划管理和综合协调

　　大型项目的管理复杂多样。没有完整的工作计划和全面的协调，项目就无法顺利进行。这会导致工作中的许多弯路，甚至可能给企业本身造成无法估量的损失。

　　(2)项目进度管理和过程控制

　　从项目建议书批准之日起，项目应注重进度管理，确定各种项目的完成时间，分析各种活动之间的依存关系，制定进度计划，调整和控制进度变化，控制项目进度计划，特别是复杂和大型建设项目。

　　泛普软件项目管理是建设项目规划、可行性研究、选址和勘察设计的重要组成部分。它是保证建设项目质量、提高经济效益、保证建设项目顺利实施的重要因素。项目管理的准确性和科学性对建设项目有很大影响。项目管理的管理体系是否先进，其业务和技术水平，都直接影响到项目建设的质量和经济效益。它对保障建设项目健康顺利进行，提高固定资产投资效益，保障人民生命财产安全，促进国民经济平稳发展具有十分重要的作用。

发布：2022-04-01 14:32 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]

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