公司该培训“人情世故”吗？
作者：薛莉
在职场新人身上，我看到并听说了一些新鲜事儿：
他们头脑聪明，喜欢走捷径。举个例子：为了能够与客户中的决策者直接沟通，他们会嫌自己名片上的那个头衔不够有派头，于是私自印一盒名片，擅自把自己提拔为总监或副总经理。一旦被公司发觉，他们会十分委屈：我也是为了谈事情方便，是为公司着想嘛。并不觉得这是多大的事，甚至有可能怀疑有人看自己不顺眼，而借口这种小事来“整”自己。
他们崇尚平等，不被资历所困。有位电台主持人说：电台改版，要全新推出一档黄金8点档的节目，很多有点资历的人都不好意思表达自己想做这档节目的意愿，因为谁都知道做黄金档的节目更容易走红，因此这些节目大多是留给当红主持人的。职场新人们才不信这个邪，他们会大声说出自己的意愿，并不惜采用种种灰色手段达到目的。
他们不怕权威，敢于跟“恶老板”斗争。“性骚扰”不是新现象了。以前面对这种现象，聪明的人打打太极，巧妙地躲；笨拙的人，惹不起，躲得起，大不了走人；懦弱的人，甚至吃哑巴亏，打落牙齿和血吞；刚烈的人，打官司来个鱼死网破。在感情上吃了亏的职场新人的做法是，发手机短信告诉全公司所有的人，坐在高位上的那个人是个玩弄女性的衣冠禽兽，并通过透露种种细节来证明这个观点。
他们重视自我，积极维护自己的利益。有位翻译在翻译好的文章中，因为加了两段自己原创写的东西，就会情不自禁地署上自己的名字。尽管500
字的文章有4500个字是翻译来的。
他们视野开阔，不拘礼节。在谈论时事或者热点新闻的时候，你会觉得他们很成熟。但他们很可能突然玩消失，连直接上下级或关系最近的同事都搞不清楚他的动向。而真相是他不想干了，并且懒得说再见。
他们野心勃勃，不愿等待。在我当年进报社实习的时候，老师扔过来一叠报纸，让研读报纸定位及风格。这样的过程通常持续一到两周，直到老师开始派发项目或者你主动向老师提交项目。如今这个时间被缩短为十分钟。他们平均阅读十分钟后就会过来告诉你：风格我已经了解了，请问有什么事情可以做吗？当然，接下来的经验则表明：就算他是乔布斯，也不可能在十分钟内了解一个媒体的风格。
据说有些大公司的人事部门已经开始针对新人们开发“人情世故”的培训课程，课程包括：尊老爱幼教育啊，待人接物教育啊，上下级礼仪教育啊等全新课程。我对这些课程的效果深表怀疑。也许在这三个月的短期课程中，你可以教授客户来了，应该主动倒茶；若想离职，要说再见，等等简单的程式性的机械行为模式。但为什么要这样做，以及在这样做的过程中能否享受到快乐，恐怕就不是短时间的培训能解决问题的。至于私印名片等行为，也很难解释。万一他反问你：北京奥运会开幕式林妙可假唱不也没什么嘛？她为了国家，我为了公司，有什么区别吗？你又怎么回话呢？
来源：FT中文网
在职场新人身上，我看到并听说了一些新鲜事儿：
他们头脑聪明，喜欢走捷径。举个例子：为了能够与客户中的决策者直接沟通，他们会嫌自己名片上的那个头衔不够有派头，于是私自印一盒名片，擅自把自己提拔为总监或副总经理。一旦被公司发觉，他们会十分委屈：我也是为了谈事情方便，是为公司着想嘛。并不觉得这是多大的事，甚至有可能怀疑有人看自己不顺眼，而借口这种小事来“整”自己。
他们崇尚平等，不被资历所困。有位电台主持人说：电台改版，要全新推出一档黄金8点档的节目，很多有点资历的人都不好意思表达自己想做这档节目的意愿，因为谁都知道做黄金档的节目更容易走红，因此这些节目大多是留给当红主持人的。职场新人们才不信这个邪，他们会大声说出自己的意愿，并不惜采用种种灰色手段达到目的。
他们不怕权威，敢于跟“恶老板”斗争。“性骚扰”不是新现象了。以前面对这种现象，聪明的人打打太极，巧妙地躲；笨拙的人，惹不起，躲得起，大不了走人；懦弱的人，甚至吃哑巴亏，打落牙齿和血吞；刚烈的人，打官司来个鱼死网破。在感情上吃了亏的职场新人的做法是，发手机短信告诉全公司所有的人，坐在高位上的那个人是个玩弄女性的衣冠禽兽，并通过透露种种细节来证明这个观点。
他们重视自我，积极维护自己的利益。有位翻译在翻译好的文章中，因为加了两段自己原创写的东西，就会情不自禁地署上自己的名字。尽管500
字的文章有4500个字是翻译来的。
他们视野开阔，不拘礼节。在谈论时事或者热点新闻的时候，你会觉得他们很成熟。但他们很可能突然玩消失，连直接上下级或关系最近的同事都搞不清楚他的动向。而真相是他不想干了，并且懒得说再见。
他们野心勃勃，不愿等待。在我当年进报社实习的时候，老师扔过来一叠报纸，让研读报纸定位及风格。这样的过程通常持续一到两周，直到老师开始派发项目或者你主动向老师提交项目。如今这个时间被缩短为十分钟。他们平均阅读十分钟后就会过来告诉你：风格我已经了解了，请问有什么事情可以做吗？当然，接下来的经验则表明：就算他是乔布斯，也不可能在十分钟内了解一个媒体的风格。
据说有些大公司的人事部门已经开始针对新人们开发“人情世故”的培训课程，课程包括：尊老爱幼教育啊，待人接物教育啊，上下级礼仪教育啊等全新课程。我对这些课程的效果深表怀疑。也许在这三个月的短期课程中，你可以教授客户来了，应该主动倒茶；若想离职，要说再见，等等简单的程式性的机械行为模式。但为什么要这样做，以及在这样做的过程中能否享受到快乐，恐怕就不是短时间的培训能解决问题的。至于私印名片等行为，也很难解释。万一他反问你：北京奥运会开幕式林妙可假唱不也没什么嘛？她为了国家，我为了公司，有什么区别吗？你又怎么回话呢？
来源：FT中文网
