让决策有效落地，敲开“执行力培训”大门的几个关键点
执行力，顾名思义，就是贯彻执行的能力、方式。有效的执行力是让决策“落地”的唯一途径。缺乏有效的执行力，再高水平再具前瞻性的决策方针都无法实现。
创业者分为几个重要阶段： 1、商业模式期：逢人谈模式为酝酿创业期；2、执行力期：逢人谈执行力为初创期，略有眉目；3、团队期，逢人言团队，为创业发展期；4、人才期，逢人说人才可贵，创业发展新瓶颈期；5、文化期：逢人谈企业文化；6、稳定期，可能是创业发展思路发生转变分道扬镳的时候。
【统一团队共识才能协同进退】：组织的执行力来源于共识基础。第二是具备不具备行动的能力，不具备就培训支持。第三是领导力，教会别人那是基本功底，用好别人那是能力，死了还替你干活那是艺术。
【执行力要素】：1.目标明确：清晰、具体、长短期均具备；2.计划周密：目的明确、考虑周全、多套方案备选；3.沟通充分：团队目标一致、减少分歧；4.领导出色：领导者是仁者、智者、勇者、严者；5.人才合适：知人善用；?利益一致：有专心为组织办事的团队；6.信念坚定：有信念方能具备排除万难的意志。
【如何提高个人执行力】：提高团队执行力先提高个人执行力。1、将自己的表拨快10分钟。2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4、第一次就做对。5、每天自学1小时。6、每天花5分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200余次。
【执行力来自于艺术与科学的完美结合】：首先用艺术的思维去策划方案，思路无拘无束；其次用科学的方法去论证方案，追求合理可行；最后用艺术的手段去执行方案，激励团队成员，灵活应对风险。千万不要用反了！
【团队执行力培训精彩语录分享】：1、执行力就是把目标转化为结果的能力。2、要求代表真爱，迁就等于放弃。3、困难是用来淘汰弱者的。4、人们不会做你希望的，只会做你监督和检查的。5、所有成功者都是持续不断的学习者。6、经验是负债，学习是资产。7、工作不是为了完成任务 而是为了完成结果。8、成功者马上行动，失败者只说不动。9、为客户提供更多更好的结果是企业生存的底线。10、八小时之内求生存，八小时之外求发展。11、你的时间花在哪里，你的收获就在哪里。
【强执行力：企业文化大过管理】：第一：说到做到，做不到不说。不夸海口，建立上下级互信；第二：只认功劳，不认苦劳。以结果为导向；第三：严于律己，宽以待人。有利协作、团结；第四：敢于承担责任。遇问题，先找责任人，不含糊；第五：艰苦奋斗。公司大手大脚，员工就慵懒。—史玉柱
【提高执行力应从工作流程与规范建设开始】：工作流程解决了团队分工协作问题，确定了做事的步骤和分工。工作规范解决了工作标准问题，确定了要怎么做，对工作质量和效率进行了控制。做好了工作流程和规范建设，才能提高团队执行力，并保证进度和质量。管理应该从建立适合自身情况的工作流程和规范开始。
有人总结过CEO必备的八种能力，分别是： 1、亲和力。亲和即人脉。2、决断力。果断决策，拒绝犹豫.3、执行力。执行是决策的接续。4、创造力。把普通变成非凡。5、前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步。6、凝聚力。像磁石凝聚进取的团队.7、辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。8、影响力。超越时间和空间。
正如开头所讲的，再好的政策、制度、模式、系统的实施想取得预期的结果，都必须加以坚决的执行力作为保障；就像银货通智能仓储管理系统实施的有效性同样需要客户仓储管理团队执行力的保障一样。联保最终结果好坏，与客户自身的水平还是息息相关的。
执行力，需要接接地气。
本站网址：http://www.china-train.net
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来源：互联网
创业者分为几个重要阶段： 1、商业模式期：逢人谈模式为酝酿创业期；2、执行力期：逢人谈执行力为初创期，略有眉目；3、团队期，逢人言团队，为创业发展期；4、人才期，逢人说人才可贵，创业发展新瓶颈期；5、文化期：逢人谈企业文化；6、稳定期，可能是创业发展思路发生转变分道扬镳的时候。
【统一团队共识才能协同进退】：组织的执行力来源于共识基础。第二是具备不具备行动的能力，不具备就培训支持。第三是领导力，教会别人那是基本功底，用好别人那是能力，死了还替你干活那是艺术。
【执行力要素】：1.目标明确：清晰、具体、长短期均具备；2.计划周密：目的明确、考虑周全、多套方案备选；3.沟通充分：团队目标一致、减少分歧；4.领导出色：领导者是仁者、智者、勇者、严者；5.人才合适：知人善用；?利益一致：有专心为组织办事的团队；6.信念坚定：有信念方能具备排除万难的意志。
【如何提高个人执行力】：提高团队执行力先提高个人执行力。1、将自己的表拨快10分钟。2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。4、第一次就做对。5、每天自学1小时。6、每天花5分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200余次。
【执行力来自于艺术与科学的完美结合】：首先用艺术的思维去策划方案，思路无拘无束；其次用科学的方法去论证方案，追求合理可行；最后用艺术的手段去执行方案，激励团队成员，灵活应对风险。千万不要用反了！
【团队执行力培训精彩语录分享】：1、执行力就是把目标转化为结果的能力。2、要求代表真爱，迁就等于放弃。3、困难是用来淘汰弱者的。4、人们不会做你希望的，只会做你监督和检查的。5、所有成功者都是持续不断的学习者。6、经验是负债，学习是资产。7、工作不是为了完成任务 而是为了完成结果。8、成功者马上行动，失败者只说不动。9、为客户提供更多更好的结果是企业生存的底线。10、八小时之内求生存，八小时之外求发展。11、你的时间花在哪里，你的收获就在哪里。
【强执行力：企业文化大过管理】：第一：说到做到，做不到不说。不夸海口，建立上下级互信；第二：只认功劳，不认苦劳。以结果为导向；第三：严于律己，宽以待人。有利协作、团结；第四：敢于承担责任。遇问题，先找责任人，不含糊；第五：艰苦奋斗。公司大手大脚，员工就慵懒。—史玉柱
【提高执行力应从工作流程与规范建设开始】：工作流程解决了团队分工协作问题，确定了做事的步骤和分工。工作规范解决了工作标准问题，确定了要怎么做，对工作质量和效率进行了控制。做好了工作流程和规范建设，才能提高团队执行力，并保证进度和质量。管理应该从建立适合自身情况的工作流程和规范开始。
有人总结过CEO必备的八种能力，分别是： 1、亲和力。亲和即人脉。2、决断力。果断决策，拒绝犹豫.3、执行力。执行是决策的接续。4、创造力。把普通变成非凡。5、前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步。6、凝聚力。像磁石凝聚进取的团队.7、辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。8、影响力。超越时间和空间。
正如开头所讲的，再好的政策、制度、模式、系统的实施想取得预期的结果，都必须加以坚决的执行力作为保障；就像银货通智能仓储管理系统实施的有效性同样需要客户仓储管理团队执行力的保障一样。联保最终结果好坏，与客户自身的水平还是息息相关的。
执行力，需要接接地气。
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