教育信息化实施的同时学校暴露出一系列的问题
目前,教育信息化实施的同时学校暴露出一系列的问题,产生这种现状的原因固然是多方面的,但通过分析我们不难得出:学校一些管理人员的观念陈旧,满足于现状,没有开拓进取精神;由于资金问题,现代教育技术管理系统的建设滞后;学校一些管理人员素质偏低,或者说现代教育管理技术水平不高。 学校管理在现代教育技术面前则显得无所适从,这不仅导致学校的教育水平不能有所提高,而且对国家号召的信息化教育多少也是一种阻力。教育信息化的要求与学校管理手段的陈旧之间的矛盾日益突出,学校管理人员不适应现代学校管理的状况越来越明显。 学校管理人员的观念陈旧主要是指对现代教育技术在学校管理中的地位和作用认识不足;现代教育技术管理信息系统建设滞后主要指由于学校资金有限,学校管理活动中的各种信息技术设备及其相应的软件建设不能满足学校管理的要求;学校管理人员的现代教育技术素质偏低主要指其不能有效地运用现代教育技术手段获取、分析、处理和传送学校管理信息。因此加强管理员的网络管理技术水平是提高和应用网络管理技的关键。 从学校管理过程来看,学校管理是学校管理人员围绕学校的总目标,对学校工作中的所有因素进行计划、组织、指导和控制等的过程。学校的总目标又分为学校基本目标和具体目标。同时,还要做到学校管理方法和手段的现代化。 首先要保证学校管理思想现代化,就是从学校实际出发,确立与现代教育相适应的、融入现代教育技术理念的管理思想; 其次是学校管理方法现代化。应借鉴现代管理科学的有效成分,结合本校的实际加以充实和发展; 最后,管理手段的现代化在当前显得非常重要。随着教育信息化步伐的加快,学校管理的信息量猛增,学校管理信息处理的时效性以及复杂程度有较大提高。 也就是说选择一款功能完善的学校管理系统,将一系列工作简洁化,避免了人为的疏忽、人力分配不恰当的缘故导致的管理漏洞。只有应用现代教育技术辅助学校管理,才能使学校管理信息处理得准确、及时,才能使前面论及的学校现代化管理思想与方法有效地实现。
- 1真正的培训离不开实战和实用
- 2拔尖人才培养计划 打造一汽“领头雁”
- 3像煮饺子一样培养新员工
- 4企业内部讲师培训五步曲
- 5人才流失:培训惹的祸?
- 6培训管理软件为所有老师送上教师节祝福!!!
- 7连锁经营人才的开发与培训
- 8有效培训的两个方面
- 9培训的悖论
- 10三类企业做培训是烧钱
- 11用经济学来训练企划力
- 12搞好职工培训工作的思考
- 13培训是企业管理的工具
- 14培训学校oa系统定制
- 15不抛弃不放弃 《士兵突击》:团队培训的好教材
- 16怎样才能培养为企业增效的员工
- 17被培训师遗忘的角落
- 18九类“大片”看培训
- 19在知识经济环境中的企业培训
- 20销售人员三境界:坐人,作人,做人
- 21培训量化管理体系,打造专业称职人才
- 22调动现场气氛,培训师的基本功
- 23企业内部培训员的优势与挑战
- 24平行论坛7 企业家自我突破发展瓶颈
- 25有效甄选培训公司及讲师
- 26解密企业成长的基石——员工培训
- 27人才培训 企业发展“灵丹妙药”
- 28让企业培训从被动变主动
- 29如何做好年度培训计划
- 30平行论坛3企业的N种人才与人才离开的N种理由
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼