路桥工程钟爱OA办公系统，实现现代管理

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中国路桥工程有限责任公司（英文缩写CRBC)是承继原中国路桥（集团）总公司业绩和资质，以道路、桥梁、隧道工程以及港口建设为主，兼具贸易、投资、租赁、服务业务的国有大型外经企业，是中国交通建设股份有限公司海外业务的重要载体、窗口和平台，在世界45个国家和地区设立了分支机构，在亚洲、非洲、欧洲形成了高效快捷的经营开发管理网络，“CRBC”作为国际工程承包界知名品牌，享誉海内外。

信息化动因

把中国路桥建成组织体系科学化、市场结构多元化、生产经营集约化、企业管理现代化的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的一流企业，是中国路桥工程有限公司的战略目标。随着行业竞争环境的加剧?以及集团业务规模的扩张?信息量的急剧增加，中国路桥面临着管理上的多重挑战：1、集团公司、分公司领导不能够及时、快捷地掌握实时业务资料以辅助决策；2、信息沟通效率下降，导致企业整体运作效率不高；3、缺乏统一的知识管理，难以确保项目知识经验的分享和传承，4、公文的上传下达缺乏统一、有效的途径……为此，中国路桥决定启用泛微OA提升管理。

解决方案

信息门户：搭建中国路桥内部信息共享平台和统一办公平台，实现集团信息的实时共享，为各部门、各驻外机构提供实时的交流与协作平台，使公司各地员工无地域限制的进行工作，在轻松、便捷的商务环境下提高办公效率。

流程管理：从整体业务需求入手，逐步将各部门业务流程进行整合，通过流程E化，实现标准化的管理模式，使公司的管理，更加便捷、有序，进一步明确责权和促进流程的规范执行，规范管理流程，强化公司执行力。

知识管理：构建集团知识管理目录，提供统一的知识积累与共享平台，并通过版本控制实现各项制度的实时更新。

公文管理：打造集团公文管理平台，促进集团公文的上传下达与执行。集团发文流程流程节点多、审批方式多样，配合集团公文流转需求，为中国路桥构建公文管理平台，大大节省了集团发文的时间。

内部协作：保证信息传递流畅，部门与部门之间的横向沟通、部门内的纵向沟通，加强协同工作能力，提高工作效率。

客户评价

通过信息化最终实现业务整合与高效率协同作业，提高企业核心竞争能力、保证企业经济效益最大化。通过在系统OA系统中的组织再现与流程落地，进一步实现了责权统一与管理透明，加大集团集权与分权管理力度；构建高效率的信息链，提高企业的管理水平提高决策分析能力。同时在知识管理、公文管理等方面实现统一化、及时化和规范化，整体办公效率得到提升。