施工项目成本控制的实施都需要注意哪些？

　　施工项目成本控制的实施：

　　1、坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

　　2、根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，泛普软件通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。

　　3、加强定额管理和施工任务单管理

　　通过以下途径控制活劳动和物化劳动的消耗，使实际成本的发生处于可控状态

　　3.1施工先进合理的施工定额并在实践中不断收集信息、完善定额。

　　3.2 对作业班组进行施工任务书交底，使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和安全要求等，严格验工考核，认真管理。

　　3.3加强质量检查，即使发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生，建筑施工管理软件提高一次交验合格率，控制因施工整改、已完工程报废、例外质量检测等造成质量成本的提高。

　　4、加强计划管理和施工调度

　　最大限良地避免因施工计划不周一盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等原因导致的施工成本增加。

　　4.1 周密进行施工部署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。

　　4.2掌握施工作业进度变化及“时差”利用状况，健全施工例会、加强调度，提高协调。

　　4.3合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。

　　5、泛普软件-建筑施工管理软件加强施工合同管理和施工索赔管理

　　正确运用施工合同条件和相关法规，及时办理因经下原因造成的施工成本增加或经济损失的索赔签证手续。

　　5.1 按发包人或监理工程师指令执行的设计变更。

　　5.2 因承包人原因所出现的施工条件变化，经监理工程师确认的施工方案或措施的变更。

　　5.3因发包人的施工图纸提供时间延误或合同规定由发包人提供的其他施工条件不能按规定时间和要求落实到位，影响施工按计划进行而造成的工期延误和经济损失。

发布：2006-11-03 15:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]