施工项目控制：包括施工进度控制、质量控制、安全控制

　　施工项目中的目标控制：包括施工进度控制、质量控制、安全控制、项目成本控制。

　　2.1 施工项目的进度控制：

　　2.1.1 施工进度计划的实施：

　　2.1.1.1编制月(旬)作业计划和施工任务。我们在实施作业时是按照月(旬)作业计划和施工任务书执行的，所以必须认真编制。不能拘泥于形式。

　　2.1.1.2 休憩好记录、掌握现场施工实际情况。建筑施工管理软件在施工中必须如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期、可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实填写。

　　2.1.1.3作好调度工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。泛普软件-施工管理软件调度工作的主要内容：检查作业计划执行中的问题，找出问题所在，并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度命令等。要求调度工作作到及时、灵活、准备、果断。

　　2.1.2 施工进度的检查。

　　2.1.2.1 检查内容：根据不同需要可进行日检查或定其检查。检查期间实际完成和累计完成工程量。检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　窝工人数及其原因分析

　　进度偏差情况

　　2.1.2.2 检查报告：通过进度计划的检查，项目经理应向公司提供月度施工进度计划执行情况，其内容包括：

　　总说明，既对进度执行情况进行综合描述

　　实际施工进度图

　　工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况

　　进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

　　解决问题的措施

　　计划调整意见

　　2.1.2.3 施工进度的调整：根据施工进度计划检查的结果，施工管理软件可进行施工进行的调整，调整的内容包括：