项目管理部项目经理、现场负责人职责

　　1.1 项目管理部岗位职责

　　1.1.1 项目经理职责：

　　a) 对项目全权负责，包括对项目推进，项目的全局掌控，泛普软件及时解决项目中出现的问题。

　　b) 制定项目成本核算表，控制工程成本，审核外包和材料采购费用。

　　c) 处理好与施工相关各方关系，项目管理信息系统根据情况进行商务活动，争取各方最大的支持。

　　d) 根据实际情况及要求拟定施工组织设计、项目进度安排、人员配置建议、材料到货日期计划。

　　e) 管理好整个项目小组，内部出现问题应及时协调以保证项目顺利进行。

　　f) 审核深化设计图纸，审核资料，审核材料采购预算。

　　g) 推荐外包厂家，拟订施工及安全协议，为外包厂家提供技术支持及工作协调支持。

　　h) 安全、质量第一责任人，对施工项目全过程进行安全、质量控制。

　　i) 合理安排施工，使工程前后衔接，避免造成施工队伍出现怠工状态。

　　j) 按时向公司汇报工程进展情况，有问题及时沟通。

　　1.1.2 现场负责人职责：

　　a) 具体负责对工程项目施工全过程的技术、质量、安全控制，对施工队进行技术交底和安全教育工作。

　　b) 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准，确保工程施工质量达到合同要求。

　　c) 泛普软件-项目管理信息系统按要求记录施工日志，及时把工程进展情况汇报给项目经理。

　　d) 工程开工前，配合公司和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和施工人员作施工技术交底。

　　e) 绘制深化设计图纸，负责安排、指导项目施工。

　　f) 编制工程资料，绘制竣工图纸

　　g) 负责协调施工过程中与其他单位的关系(如总包、土建、监理、其他施工方)。

　　h) 负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。

　　i) 对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，项目管理系统按图纸更改制定纠正措施。

　　j) 负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质监部门进行日常联络。

发布：2006-11-03 15:09 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]