工程项目经理要求心理素质、知识、经验、良好的职业道德

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　　工程项目经理要求

　　4.1基本素质

　　身体健康，心理素质(思维、个性、创新等)，知识，经验，良好的职业道德。

　　4.2应具备的特质

　　较强的专业(技术)背景;成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;使项目成员保持振奋;在几个不同的部门工作过;临危不惧;具有创造性思维;把完成任务放在第一位。

　　4.3能力要求

　　泛普软件-项目管理系统觉得项目经理的任务是复杂的，这就要求项目经理具有高度的灵活性、适应性、协调能力、说服能力、交流技巧、处理冲突的能力，以及在激烈的竞争中和复杂的组织关系中求生存的能力。换言之，作为一个成功的项目经理，需要有坚强的性格、高超的管理能力、熟练的技术手段。因而项目经理的选拔和培训应注重素质和能力两个方面。

　　4.3.1领导能力

　　领导能力又包括指导能力、授权能力和激励能力三个方面。项目经理能够指导项目团队成员去完成项目;授权能力是指项目经理能够赋予项目团队成员相应的权力，项目信息管理系统让他们可以做出与自己工作相关的决策;激励能力是指项目经理懂得怎样激励队员，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。

　　4.3.2人员开发能力

　　指一个优秀的项目经理在完成项目的同时，能对项目团队人员进行训练和培养，使他们能够将项目视为增加自身价值的机会。

　　4.3.3沟通能力。

　　需要与项目团队成员、承包商、客户以及公司高层管理人员定期交流沟通，因为只有充分的沟通才可能保证项目的顺利进行、及时发现潜在问题并予以更正等。

　　4.3.4决策能力

　　决策能力是一种综合的判断能力，即面对几个方案或错综复杂的情况，能够做出正确的判断并采取行动。

　　4.4基本责任

　　项目目标：三约束，即时间、费用和质量。

　　项目经理的职责：通过一系列的领导及管理活动使项目的目标成功实现，并使项目相关者都获得满意。

　　Ø 确保项目全部工作在预算范围内按时优质地完成;

　　Ø 保证项目的目标符合于上级组织目标;

　　Ø 充分利用和保管上级分配给项目的资源;

　　Ø 及时与上级就项目进展进行沟通;

　　Ø 对项目团队成员负责，需求得到满足，人力资源增值;

　　Ø 客户满意，客户关系改善;

　　Ø 其他利益相关者满意。

　　4.5项目综合管理

　　4.5.1项目方案

　　主要包括项目方案、目标及概述，以及项目预算、项目周期、项目进度计划、项目人员安排等其它关键要素。

　　4.5.2项目进度管理

　　项目实施之前，必须根据项目方案、项目质量要求和里程碑(进度)要求制定严格的项目进度计划。在项目的执行过程中，必须监控实际进度，并分析原因，采取措施。

　　4.5.3项目费用管理

　　项目费用包括项目前期预算，中期费用支出和后期项目决算，各个环节都需要经过公司总经理批准同意。

　　4.5.4项目质量管理

　　项目必须按照客户要求准确的执行，大到功能块，小到细节，都必须予以满足。

　　项目质量的目标，泛普软件主要由客户最初提出，经项目小组整理成文档，形成项目方案，并最终由客户所理解和确定。

　　项目质量目标的确定过程，是一个反复的过程，需要和客户充分的沟通。

　　4.5.5项目团队管理

　　人力资源是项目所有资源中最为核心的资源之一，项目团队管理即涉及项目人力资源的管理。

　　项目管理信息系统包括：项目团队的组建、开发、管理、考核、培训等。

　　4.5.6项目信息管理

　　项目管理过程总是伴随着信息处理过程，项目信息管理的效率和成本直接影响其他项目管理工作的效率、质量和成本。