施工管理软件

施工项目管理初期规划、合同签定后准备工作、施工前期有部署作等

　　施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性，泛普软件-建筑施工管理软件要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：

　　一、施工项目初期规划：

　　1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作;帮助预算人员进行图纸抽量计算;施工管理软件确定初步施工方案，便于准确做也报价。

　　2、合同签定后准备工作：

　　1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。

　　2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。

　　3、施工前期有部署作：

　　该项目的质量、进度、成本及安全总目标

　　投入工作的最高人数和平均人数

　　分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、

　　泛普软件项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核

　　4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施

　　5、施工进度计划：

　　编制施工项目总进度计划

　　编制单位分项工程进度计划(如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划)

　　6、资源供应计划

　　劳动力供应计划

　　建筑施工管理软件主要材料和周转材料供应计划

　　机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划

　　编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。

　　7、施工准备工作计划

　　施工准备工作组织及时间安排

　　技术准备

　　施工现场准备

　　作业队伍和其他辅助人员的组织准备

　　物资准备

　　资金准备

　　8、施工技术组织措施计划;

　　保证施工进度目标的措施

　　保证施工质量目标的措施

　　保证安全目标的措施

　　保证成本目标的措施

　　保证季节施工的措施

　　保证文明施工的措施

　　9、施工项目风险管理规划：

　　风险因素识别一览表风险可能出现的概率及损失值估计

　　风险管理重点分析

　　风险防范对策

　　风险管理责任

发布：2006-11-03 15:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

施工项目管理初期规划、合同签定后准备工作、施工前期有部署作等

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