施工管理软件

建筑施工行业的项目风险管理重在预防

　　由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。工程项目管理软件在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，项目风险管理各有不同的内容和重点。

　　第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中

　　这个阶段的项目风险管理重在预防：

　　1、识别潜在的风险

　　这是项目风险管理的第一要务，不能识别就无法预防。识别风险的一个重要手段是量化，量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆，可以设置临界点作为预警指标。例如，我们识别出高血压是引发心脏病的重大风险，为此我们设置出一套检测血压的量化指标，把预警临界值设置在90/140。这样，我们就可以通过与正常指标的对比来监测高血压的风险了。

　　2、规避和转移风险

　　是预防潜在风险的另一个有效办法。当你识别出某件事情可能会有风险时，只要放弃做这件事，或者换一种较稳妥的方式去做它，就可以避免风险发生。如果你知道喝酒有可能导致高血压或心脏病，只要避免喝酒或者改喝红酒或啤酒，就可以规避风险。在项目风险管理中，转移风险最常用的办法之一是买保险。即使你不幸患了心脏病，医疗费有保险公司买单，可以大大减少生命危险和经济损失。

　　3、泛普软件准备风险应对方案和危机处理预案

　　是预防风险的核心内容。一旦风险和危机来临，有应对预案就可以有效地降低风险的损失和危机的灾难。你可以把常用的药物分放在家里和办公室容易拿到的地方，把医院的电话输入电话机，预先嘱咐身边的人如何处理，这就是风险预案。一旦心脏病突发，这些事先准备好的预案就足以挽救你的生命。很多人就是因为没有这些预案而猝死非命。也许有些风险预案永远也用不上，但是这并不说明它们是多余的。只有风险降临的危机关头，人们才会感觉到它们性命攸关的价值。

发布：2006-10-31 17:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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