建筑工程风险包括：风险识别、风险分析、风险对策

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　　工程风险，指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此，工程风险管理成为项目各参与方保护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之一。对工程项目开展工程风险管理的目的，是通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和采取预防措施，避免或减少风险事故形成的机会，尽可能减少风险损失，施工管理软件保证工程项目总体目标的实现。工程风险管理包括：风险识别，风险分析，风险对策。

　　一、风险识别

　　要做好工程风险管理，首先必须识别风险，确定风险来源，判明风险产生的条件，描述其特征，鉴别哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险，加以判断，归类并作出判断，以进行分析和提出工程风险管理的对策。只有正确地识别风险，才能有的放矢，防范得力，措施有效。在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时期，加大工程项目遭受的损失。

　　1、风险识别的方法

　　如何识别风险，使风险识别具有准确性、完整性、系统性，首先，风险识别是个系统、持续的复杂工作，需采用科学的方法，其基础在于对项目运行过程风险的分解。通常所采用的识别方法有：

　　a.外部环境分析法。通过对项目外部环境的分析，了解来自外部环境的各种不确定因素对项目运行的影响，泛普软件-建筑施工管理软件主要包括项目资金来源及落实情况等等，政府管理及廉政情况，市场状况，宗教、人文、风俗情况，通过分析其与项目存在的内在联系，从中发现风险。详细现场勘察，清楚明了现场及周围环境，市场价格，周围人群对项目参与和接受的程度，减少可能的风险。

　　b.经验法。通过过去的项目经验、当前项目运行情况来发现风险。

　　c.项目流程图法。通过分析项目实施流程图，了解项目流程，从中查找潜在风险。

　　d.风险一览表法。对国外工程项目，以保险公司公布的任何公司都可能发生的损失一览表为基础，结合工程及本企业具体情况，形成特定项目的风险一览表。

　　e.企业财务报表分析法。建筑施工管理软件通过对财务报表有关科目的核对与分析，发现项目可能遭受何种损失。

　　f.假设分析。通过假设，分析将产生何种风险。

　　2、风险描述

　　对初步识别出的风险进行合并，归类、整理，描述工程风险来源、产生的条件及风险特征。

发布：2025-11-17 19:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]