工程项目风险控制、权变措施、纠正措施

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　工程项目风险控制措施

　　1权变措施

　　风险控制的权变措施，即是未事先计划或考虑到的应对风险的措施工程项目是一开放性系统，建设环境较为复杂，有许多风险因素在风险计划时考虑不到的，或者对其没有充分的认识。因此，对其的应对措施可能会考虑不足，或者事先根本就没有考虑。而在风险监控时才发现了某些风险的严重性甚至是一些新的风险。若在风险监控中面对这种情况，就要求能随机应变，工程管理系统提出应急应对措施。对这些措施必须有效地做记录，并纳入项目和风险应对计划之中。

　　2纠正措施

　　纠正措施就是使项目未来预计绩效与原定计划一致所做的变更。借助于风险监视的方法，或发现被髓视工程项目风险的发展变化，或是否出现了新的风险。若监视结果显示，丁程项目风险的变化在按预期发展，风险应对计划也在正常执行，这表明风险计划和应对措施均在有效地发挥作用。若一旦发现工程项目列入控制的风险在进一步发展或出现了新的风险，则应对项目风险作深入分析的评估，并在找出引发风险事件影响因素的基础上。

　　3项目变更申请

　　项目变更申请求，如提出改变工程项日的范围、改变工程设计、改变实施方案、改变项目环境、改变工程项目费用和进度安排等的申请。一般而言，如果频繁执行应急计划或权变措施，则需要对项目计划进行变更以应对项目风险。在工程项目施工阶段，在合同的环境下，项目变更，也称工程变更，无论是业主、监理单位、设计单位、还是承包商，认为原设计图纸、技术规范、施工条件、施工方案等方面不适应项目目标的实现，或可能会出现风险，均可向监理工程师提出变更要求或建议，但该申请或建议一般要求是书面的。

　　泛普软件括以下主要内容：

　　(1)变更的原因及依据。

　　(2)变更的内容及范围。

　　(3)变更引起的合同价的增加或减少。

　　(4)变更引起的合同期的提前或延长。

　　(5)为审查所必须提交的附图及其计算资料等。

　　对工程变更申请一般由监理工程师组织审查。监理工程师负责对工程变更申请书或建议书进行审查时，工程管理软件充分与业主、设计单位、承包商进行协商，对变更项目的单价和总价进行估算，分析因变更引起的该项工程费用增加或减少的数额，以及分析工程变更实旌后对控制项目的纯风险所产生的效果。

　　工程变更一般应遵循的原则有：

　　(1)工程变更的必要性与合理性。

　　(2)变更后不降低工程的质量标准，不影响工程完建后的运行与管理

　　3)工程变更在技术上必须可行、可靠。

　　(4)工程变更的费用及工期是经济合理的。

　　(5)工程变更尽可能不对后续施工在工期和施工条件上产生不良影响。