建筑施工现场管理的特点具体有哪些?
建筑施工管理现场管理
1 合理规划施工用地
首先要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时,应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请,经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。
2 在施工组织设计中,科学地进行施工总平面图设计
施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据,尤其是施工总平面设计,目的就是对施工场地进行科学规划,以合理利用空间。泛普软件-施工管理软件在施工总平面图上,临时设施,大型机械、材料堆场、物资仓库、构建堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等,都应各得其所,关系合理合法,从而呈现出现场文明,有利于安全和环境保护,有利于节约,方便与工程施工。
3 根据施工进展的具体需要,按阶段调整施工现场的平面布置
不同的施工阶段,施工的需要不同,现场的平面布置亦应进行调整。当然,施工内容变化是主要原因,另外分包单位也随之变化,他们也对施工现场提出新的要求。因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制,调整也不能太频繁,以免造成浪费。一些重大设施应基本固定,调整的对象应是消费不大的规模小的设施,或已经实现功能失去作用的设施,代之以满足新需要的设施。
4 加强对施工现场使用的检查
现场管理人员应经常检查现场布置是否依据施工平面图,是否符合各项规1514定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱环节,施工管理软件为调整施工现场布置提供有用的信息,也是施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏。
5建立文明的施工现场
文明施工现场即指按照有关法规的要求,使施工现场和临时占地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保持,绿的树木不被破坏,交通畅达,文物得以保存,防火设施完备,居民不受干扰,长荣和环境卫生均符合要求。泛普软件建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量,提高企业信誉。为此,应当做到领导负责,系统把关,普遍检查,建章建制,责任到人,落实整改,严明惩罚。
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