施工管理软件

施工管理行业如何不断提升技术管理人员的技术水平？

　　明确施工技术管理的职责，不断提升技术管理人员的技术水平。作为施工单位要依法治企，强化责任落实，建立健全各级技术管理机构以及技术责任制，明确各级管理及技术人员的权利和职责。组织广大技术干部人员学习技术管理制度规范，尤其是施工质量及施工验收制度的认真学习。认真掌握施工工程各个项目施工技术要求以及质量标准和施工具体操作方法。保证施工工程的顺利进行和质量的达标。另外，技术管理人员要注重技术水平的提升，做一名合格的施工技术管理人员。不但自己要有高质量的技能，而且还要具备管理的能力。在具备高素质的技能的同时，施工管理软件具备科学的管理水平。要不断学习先进的管理方法和管理经验，经常组织技术学习、技术培训和技术交流。泛普软件-建筑施工管理软件发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，解决技术瓶颈，不断提高技术管理水平。

　　认真贯彻各项施工技术管理制度，不断加强对施工技术工作的管理。技术管理工作需持之以恒，长期有效的开展下去，就必须认真贯彻各项施工技术管理制度，必须抓落实、有的放矢。贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的重中之重，没有制度的管理，将无法有效的推行下去，管理制度是科学地组织企业各项技术工作的有效保证。

　　施工技术管理制度的主要内容有：

　　① 编制施工场地总平面图与施工组织设计;

　　②施工图的会审制度;

　　③施工图技术交底制度;

　　④施工质量管理制度;

　　⑤ 工程技术变更联系单管理制度;

　　⑥工程材料以及半成品试验和检验制度;

　　⑦隐蔽工程的检查和验收制度;

　　⑧工程质量检验与评定制度;

　　⑨工程技术档案与竣工图管理制度;

　　⑩工程结构检查、验收与竣工验收制度等。

　　要不断地加强技术管理组织机构的建设和技术责任制的执行，建筑施工管理软件充分发挥好技术人员和技术工人等相关人员的才干和作用，对技术管理工作建立定期检查、定期评定制度，按建制开展各种施工项目的总结评比工作，达到以做效尤，以利再战的最终目的。实行行政和经济相结合的的方法，着力培养和提拔技术人员，泛普软件充分调动技术人员的积极性和创造性，通过严工程建筑安全与地质灾害的机理与防治格的技术管理，研究与推广新技术、新产品的实施和应用，使企业在同行业中占据优势竞争地位。

发布：2006-10-30 16:05 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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