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建筑工程项目管理软件
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建筑施工项目管理软件系统管理环节介绍
泛普软件-建筑施工项目管理软件系统管理环节介绍
项目进度计划 施工员 分部计划 项目经理提交给部门管生产来实施 每周都有这个东西 实施过程中遇到问题 在现有条件下 外因 内因
物资设备部 只受生产部管理的 物资部 》生产领导 》 所长 》物资设备部采购
图纸 是技术质量部 工程部 商务部 到技术质量部领用
施工图纸甲方提供
技术质量部 首先对设计图纸过 技术 生产部内审
变更签证 都是 技术核定单 洽商单 项目资料都有技术资料表管理 商务有自己一套
资金计划： 跟很多收款环节挂钩
进度结算
劳务结算 工程管理部(施工员) 现场 向商务部审核 到财务部
和甲方结算 内部对外商务部 形成结算资料 以防遗漏
针对项目财务报表 财务在做 两个报表 商务部报表真实反映项目真实情况 月报比较准 财务放映财务状况
财务反映盈利撞款 付款请款 是亏是
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