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建筑工程项目管理软件

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建筑施工项目管理软件系统管理环节介绍

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  泛普软件-建筑施工项目管理软件系统管理环节介绍

  项目进度计划 施工员 分部计划 项目经理提交给部门管生产来实施 每周都有这个东西 实施过程中遇到问题 在现有条件下 外因 内因

  物资设备部 只受生产部管理的 物资部 》生产领导 》 所长 》物资设备部采购

  图纸 是技术质量部 工程部 商务部 到技术质量部领用

  施工图纸甲方提供

  技术质量部 首先对设计图纸过 技术 生产部内审

  变更签证 都是 技术核定单 洽商单 项目资料都有技术资料表管理 商务有自己一套

  资金计划: 跟很多收款环节挂钩

  进度结算

  劳务结算 工程管理部(施工员) 现场 向商务部审核 到财务部

  和甲方结算 内部对外商务部 形成结算资料 以防遗漏

  针对项目财务报表 财务在做 两个报表 商务部报表真实反映项目真实情况 月报比较准 财务放映财务状况

  财务反映盈利撞款 付款请款 是亏是

发布:2006-10-30 15:44    编辑:泛普软件 · hujian    [打印此页]    [关闭]
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