装饰管理软件如何改进建筑装饰工程成本管理的措施？

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　　装饰管理软件改进建筑装饰工程成本管理的措施

　　1加强工程变更和索赔的管理

　　工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，在建筑装饰工程中尤为突出，从而影响到项目成本费用的支出，给项目成本管理带来很大难度。因此，应加强工程变更管理，建立工程变更联动机制，做好工程变更内容的估价，合理组织工程变更部分的施工，装饰管理软件将工程变更引起的变化迅速反映到成本计划中，通过修改成本计划，相应调整目标成本和成本控制措施，确保成本控制的有效进行。同时，及时明确项目双方的责任，准确确定工程变更费用的承担者，并应以书面材料作为正式文件，设计变更还必须有设计单位的意见，以此作为工程价款结算的依据，并及时办理签证(洽商)手续，这对项目的业主和施工企业都是有益的。

　　2建立成本控制体系

　　随着建筑装饰市场的逐步规范，企业必须加强成本管理，以管理制度。低成本应对日趋激烈的市场竞争。泛普软件在具体的实际工作中应该建立建筑装饰施工项目成本控制体系，依据成本计划，对施工项目成本形成的全过程实施全面的控制。包括施工准备阶段的事前控制、施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。建筑装饰施工项目成本控制体系有助于装饰施工企业转变成本管理观念，完善企业组织结构，实现全过程动态控制，施工企业通过规范化的管理、程序化的工作，将有助于建筑装饰施工项目成本控制的信息化管理系统的建立。

　　3建立材料采购链，确保利润最大化

　　建筑装饰工程涉及的材料品种、类型繁多，涉及天、地、立面的基层至面层的各种主辅材，其支出相关费用支出占整个工程造价的60%以上，装饰材料的质量和价格直接关系到建筑装饰工程的造价和效果，并牵制着企业施工技术和工艺的发展。因此，建立材料采购供应和运输链，确保利润最大化尤为重要。首先，要严格执行采购计划，控制材料质、量、价的平衡，要相对集中所耗主材，使供应商成为合作伙伴，在双赢的基础上形成装饰材料供应链，最大限度地节约供应成本;其次，泛普软件-装饰管理系统加强材料消耗总额和劳动定额的管理，完善材料出入库的点验制度及限额领料制度;再次，要合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。

　　4加强施工组织管理

　　由于建筑装饰工程项目的施工周期相对较短，因此，应结合建筑装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况及运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准建立合理的各项施工组织计划，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，其中装饰管理系统包含安全施工组织计划，在确保安全组织施工的前提下合理地排列施工的先后顺序，均衡地安排各分项工程的进度，合理划分施工段，按照平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断、各班组协调有序地作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划有节奏地进行。