建筑施工管理加强施工现场的物资管理
施工现场由于环境、条件的限制,容易造成物资管理的混乱、丢失与浪费,建筑施工管理软件加强施工现场的物资管理对降低安装成本、提高企业的经济效益有着重要的积极作用。
1.各项目(制造)部的负责人应加强工地的安全保卫工作,确保公司的一切物资材料(含以旧换新物品、废铁)不受损(流)失。存在安全隐患的,项目经理须安排相应人员值班看护。项目结束退库时,项目不得以“被盗”为理由和借口。
2.项目经理视项目情况安排合适的人员(如现场保管员)对现场主辅材料、工机具、设备、废旧物资等物资进行有效管理。
3.移动性强的设备要机随人走。材料要当天用多少,领多少。工机具用完即收。单位将不定时进行检查,发现有随心所欲乱仍浪费材料(工机具)者,视情况予以罚款处理。各施工点的负责人,要养成下班前检查现场的作风,关电源,关气阀,处理不安全因素,避免意外。
4.现场的设备、材料管理人员要经常检查现场的机械设备、工机具、材料的使用情况与现状。向项目领导反映情况,泛普软件提出建议、出谋划策,提高现场物资的管理水平。
5.对现场的废料、边角余料要及时组织回收,大力开展修旧利废活动,勤俭节约,降低成本。
6.对于常用易损物资材料,实行以旧换新制。如电焊钳、割嘴等。(以旧换新物品按工机具及废旧物资管理制度执行)。
7.现场材料和机具设备要区分使用,分别挂牌,不得乱堆乱放,做到文明管理,文明施工。
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