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建设工程项目管理应有的职能

　　我认为建设工程项目管理应有的职能：

　　1. 计划的职能：把工程项目的预期目标进行统筹安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的期限内以较低的造价高质量的协调有序的达到预期目标。

　　1) 泛普软件-建筑施工管理软件通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，按需要编制代表发展商意愿的切实可行的指导性控制计划：

　　① 设工程项目前期工作计划

　　② 拆迁安置以及勘测计划

　　③ 工程设计计划

　　④ 工程项目招投标计划

　　⑤ 工程施工计划

　　⑥ 机电设备以及主要材料采购供应计划

　　⑦ 建设资金使用计划

　　⑧ 竣工验收安排计划

　　2) 各项工作以计划为依据和指导性文件来协调各项工作，施工管理软件使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源能得到合理的充分有效的运用，并在实际实施过程中可以及时地对各个阶段各个环节的活动进行调节，以达到质量优良、工期和造价合理的目标。

　　2. 协调职能：对于工程项目的不同阶段、不同环节、不同层次之间、虽然都有各自的的管理内容和管理方法，但他们之间的结合往往就是管理的最薄弱的环节，需要有效的沟通和协调。协调职能能使不同的阶段、不同的环节、不同的部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步骤一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间空间和资源利用之间的关系也得到充分统一。

　　3. 组织职能：在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各个阶段各个环节各个层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标实现。这里特别强调的是可以充分调动起每一个管理者的工作热情和积极性充分发挥每一个管理者的工作能力和长处，建筑施工管理软件以每一个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标全面实现。

　　4. 控制职能：工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查，目标的分解，合同的签定和执行，各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及在实施中的反馈和决策来实现。

发布：2006-10-28 15:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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