建筑工程项目招标风险管理因素分析
建筑工程项目招标风险管理因素分析
进行建设工程招标投标这样特殊、复杂的经济活动,客观上存在着巨大的风险,既包括工程建设的风险,又包括交易环节的风险。建设工程招标投标的主要风险因素可以归纳为以下几个方面。
1.1 经济风险
经济风险是指工程所在国的经济状况、经济实力、经济发展趋势等方面给经济活动造成的不利影响。比如:
(1)通货膨胀。工程所在国若是出现严重的通货膨胀,致使当地的工资、物价以超出合同预期的幅度大幅上涨,货币则以超出合同预期的幅度快速贬值,将会直接严重损害工程参与各方的经济利益。
(2)外汇风险。外汇风险包括工程所在国外汇政策的变动、汇率波动、外汇管制、合同选定的外汇贬值、合同确定的外汇比例不足、不能按时享到外币付款,倒贴利率差等因素给工程当事人造成的损害。(泛普软件-施工管理软件最新资讯)
(3) 经济危机。经济危机产生经济萧条,甚至可能导致工程中断.势必会给工程参与各方造成巨大损失等。
1.2 合同风险
合同是维护当事人利益的行为规范,是工程招标投标—切工作必须遵循的准则。因此,合同中存在的问题,将对有关当事人产生直接的重大影响。包括:
(1)合同缺陷。合同文件中的错误、矛盾、遗漏、末尽事宜、含糊不清等问题都会导致当事人经济利益的损失。
(2)合同条件有失公正。合同条款的设置不符合国际惯例,尤其是责任条款、工程变更条款、价格调整条款质量条款、验收条款、不可抗力条款、索赔条款等。风险分担明显不合理,技术规范要求过于苛刻,都将给承包人造成较大风险。
(3)合同翻译问题。合同文件在翻译成不同国家文字时产生的意差,甚至出现翻译错误也会引起合同风险。
1.3 技术风险
技术风险通常是指工程施工过程中的风险。施工管理软件主要包括如下方面:
(1)地质、地基、水文、气候条件的异常。这些条件与业主方提供的资料及其估计不符,出现较大的偏离。
(2)材料、设备等供应风险。主要是由于材料、设备的质量不符合要求或供应不及时,将给承包人造成损失。
(3)工程变更风险。业主方提出的工程变更,无论是设计变更还是工程量变更,都会打乱承包而既定的施工计划和安排,给施工组织造成新的问题,增加新的困难,处理不当,极易造成损失。
- 1建设工程项目管理应有的职能
- 2竣工资料目录
- 32015年二级建造师《公路工程实务》每日一练(10.30)
- 4[上海]建筑工程安全专项施工方案
- 5地暖工程全套资料
- 6深基坑施工技术在高层建筑施工中的应用
- 7国产化缺口巨大 物联网传感器进口占比80%
- 8水保方案编制常见问题
- 9板纸车间蒸汽管道安装施工方案 8p
- 10加气混凝土砌块的优点?
- 11建筑施工脚手架工程施工方案
- 122015年二级建造师《施工管理》每日一练(7.27)
- 132013年二级建造师《施工》重点:工程质量保修书中约定
- 14屋顶停机坪悬挑钢筋砼结构模板支撑施工设计
- 15无锡某公司二期扩建工程施工组织设计方案
- 162012一级建造师《项目管理》:教材变化(8)
- 17监理工程师考试《监理概论》课程讲义:监理规划的审核
- 18美城·清芷园4楼工程施工组织设计
- 19交通运输安全技术:水运交通危险的有害因素
- 20双代号时标网络中B工作的总时差利用EF参数如何计算
- 21[浙江]总包土建单位与钢结构分包单位安全生产协议
- 22SGBZ-0502室内给水管道安装施工工艺标准
- 23SMA路面设计与铺筑
- 24安全工程师:易燃液体贮运危险因素识别
- 25一级建造师书中提到的桶式提芯工具施工法和瓦管指什么
- 26塔吊起升高度的定义、参数及安全措施有哪些?
- 27灰土挤密桩用生石灰还是熟石灰
- 28大连振连路大连湾某标段工程施工组织设计
- 29按施工进度编制施工成本计划的方法
- 30供水工程施工组织设计24p
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼