工程项目成本风险控制措施

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　工程项目成本风险控制措施

　　1 严格招投标管理

　　在招投标过程中，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。

　　2 推行工程量清单计价

　　推行工程量清单计价方法是工程造价管理深化改革的一项重要举施，施工管理软件是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争：有利于正确评价企业实力;有利于保证工程质量、降低工程造价。

　　3 合理投标报价原则

　　这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。

　　4 采用先进的项目管理模式

　　(1)工程项目全寿命管理方式。

　　建筑施工管理软件觉得为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从工程前期策划，直至项日拆除的全寿命全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利建成，并达到所要求的质量标准;在项目建成后的运营期进行项目的财务管理、空间管理、用户管理、物业管理、运行维护管理等，以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。

　　(2)工程项目协作方式。

　　由业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成协议，泛普软件-建筑施工管理软件充分考虑各方利益，确定共同的目标，及时沟通以避免争议和诉讼的产生。

　　(3)工程项目总控模式。

　　工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度、质量等目标进行系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制，它通过对项目全过程的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，提出切合实际的项目管理措施，以节约成本。

发布：2025-11-17 18:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]