工程建筑工程项目的风险是多种多样的吗？

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　　建筑工程项目的风险是多种多样的，并且无处不在。因此在项目管理活动中，要积极面对风险，越早识别风险、越早管理风险，就越有可能规避风险，或者在风险发生时能够降低风险带来的影响，其中泛普软件-项目管理软件就专门针对这些常见的风险管理问题设立了风险管理模块。工程管理软件模块能够很好分析和管理那些复杂繁多的项目，如项目参与方多、涉及面广、影响面大、技术含量高的复杂项目，应该加强风险管理。

　　另外，泛普软件-工程项目管理软件针对常见的风险提供了集中常见的处理方法，帮助项目管理人员很好的针对性处理问题。

　　1、项目缺少可见性，当项目完成80%的任务的时候，你必须保持审慎的态度，因为接下来的20%你不知道会发生什么，一点点的意外都有可能造成整个项目的失败，这点尤其是值得项目管理人员注意。

　　2、新技术引入，技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在工程施工中引入新技术，不可避免地要遇到并需要解决各种各样的问题。

　　传统的项目管理重点都着眼于九大只是领域，而忽视了一项基础性的工作：量化管理，建筑项目管理跟其他行业的项目管理不同，量化管理对于整个建筑项目管理具有非常重要的意义，做过建筑项目工程管理的人都知道，缺乏量化管理，项目只能处于一种“混沌”状态。而如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”也就更容易发现问题。

　　建筑项目度量化是用量化的方法来评测建筑项目在施工中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，工程管理系统包括过程度量和产品度量两个方面的核算。

　　制图法是一种图形的控制方法，在建筑工程项目管理中经常用到，它显示建筑项目在质量的时候随着时间变化的情况，工程项目管理人员可以以在控制图中标示出质量控制的偏差情况，何偏差标准，我们可以在一个项目控制图中发现，工程出现的缺陷是否还在工程项目的控制之中，如果超出时我们应该采取措施，修正阻碍工程建筑中存在的问题，使项目管理人员更加容易发现问题，并且修正问题。

发布：2025-11-17 18:18 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]