工程项目成本风险的控制、特性概念

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　　工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面，对于节约投资，提高项目建设的经济性起着关键作用。分析了工程项目成本风险的性质，施工管理软件提出了加强工程项目成本风险控制的原则，最后提出了成本风险控制的应对措施。

　　1、工程项目成本风险的概念

　　工程项目成本风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段中可能遇到的风险，泛普软件可将其定义为：在工程项目成本目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。

　　工程项目成本风险作为风险管理的数量化界限，包括两个方面的内容：

　　(1)工程项目成本风险率。按照工程项目成本风险的定义，其风险率就是在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的概率。

　　(2)工程项目成本风险量，是衡量工程项目成本风险性大小的一个参数。

　　2、工程项目成本风险的特性

　　2.1 工程项目成本风险的客观性

　　工程项目在实施过程中不可避免地会遇到多种不可预见因素，都是不以人的意志为转移的客观存在，都会引发成本风险的产生。

　　2.2 工程项目成本风险的不确定性工程项目成本风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。

　　2.3 工程项目成本风险的可变性

　　在外因作用下事物的发展总是会发展变化的，风险活动或事件也不例外，当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。

　　2.4 工程项目成本风险的相对性

　　建筑施工管理软件包括风险主体的相对性、风险影响大小的相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施的相对性等。

　　3、工程项目成本风险控制的原则

　　3.1 全面控制原则

　　(1)全员参加控制。施工项目成本，是一项综合性的指标，是整个项目各个生产环节、各部门全部工作的综合反映;

　　(2)全过程控制。工程项目确定以后，应自施工准备阶段开始，经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束，这期间的每项经济业务都要纳入成本控制的轨道，项目成本要进行动态控制，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中;

　　(3)全项目控制。全项目控制是要求各管理层次都参加项目成本控制。

　　3.2 目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也遵循这个原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环。

　　3.3 责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证，在成本控制过程中，项目经理及个专业管理人员都负有一定的成本责任，泛普软件-建筑施工管理软件形成了整个项目成本控制的责任网络，同时给予相关人员相应的权利，做到奖罚分明。