四川博物馆幕墙工程施工组织设计（三）

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　第四章施工准备工作安排

　　一、施工前准备

　　施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。

　　施工准备阶段的总体工作

　　施工准备阶段的工作主要包括：

　　1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。

　　2、编制项目规划细则。

　　3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。

　　4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。

　　5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。

　　6、编制材料计划，材料订购计划；

　　7、编制投资历计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；

　　8、编制进度计划分解与细化；

　　9、与其他各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；

　　10、编制安全计划；

　　11、制订劳动力计划；

　　12、合同管理之准备工作；

　　13、施工机械进场安排；

　　14、劳动力进场安排及调度；

　　15、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等；

　　16、总体放线。

　　二、技术准备工作及内容

　　1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。

　　2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下。施工前作好技术交底工作。

　　3、项目部要编者按制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。

　　4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。

　　三、现场准备工作及内容

　　1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作。

　　具体做法是：

　　1）复核建筑物原有标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。

　　2）根据装饰施工图，进行装修工程定位、放线。核验设备安装须预留的管线和孔洞位置。

　　3）校核装饰施工图纸与实际情况是否相符，将问题及时提出协商解决。

　　2、施工用临时水、电的接驳、设置和架设，灭火器、消防砂箱安放位置的确定等。

　　四、劳动力准备工作

　　1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。

　　2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。

　　3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。

　　4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。

　　五、资金准备工作

　　根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、《施工合同》约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。

　　1、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。

　　2、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。

　　3、根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据《施工合同》的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。

　　六、落实管理与协调关系

　　1、明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。

　　2、了解各个部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题的渠道和办法。

　　七、施工阶段的主要工作部署

　　1、施工阶段的主要工作部署内容；

　　1）具体施工地段、施工工作面的施工技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底以及施工文件的制作与施工记录的要求的交底；

　　2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；

　　3）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；

　　4）对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施；

　　5）幕墙骨架的加工、安装、校核、调整、检测等；

　　6）门窗制作、安装。

　　2、进度计划调整的准备

　　进度计划的调整是施工计划调整、娈化最多的地方。

　　施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：

　　1）材料（包括材料的质量、数量、部件、试验合格情况等到）问题；

　　2）劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：

　　3）施工配合（包括我公司与其他专业施工单位在施工过程中的配合、协调等）问题；

　　4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；

　　5）施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题而影响施工进度的）问题；

　　6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题；

　　7）监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题；

　　8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题；

　　9）其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步，由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方施工进度影响的）问题；

　　10）业主及合同履行等各方面的问题。

　　总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。

　　由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。

　　3、资金计划调整的准备

　　对于因资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。

　　主要问题常发生于：

　　1）由于我方资金计划虽然批准，但在落实中发生了偏差。

　　2）由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差。

　　因此，项目部要随时作好资金发生问题时的准备，估计发生问题的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作出调整的准备。

　　　　　下载附件：四川博物馆幕墙工程施工组织设计1

　　　　　　　　　　 四川博物馆幕墙工程施工组织设计２

　　　　　　　　　　 四川博物馆幕墙工程施工组织设计３

　　　　　　　　　　 四川博物馆幕墙工程施工组织设计４