制造企业成本管理分析
【摘要】文章介绍了制造企业成本管理的系统观念,战略思想,管理模式,保证措施和信息反馈等内容。
【关键词】制造业;成本管理;适时制
〔Abstract〕This paper introduces the concepts,strategic thinking,management assarance measurement and information feedback of them anufacturing ast management system.
〔 Key words〕Manufacture;Cost management
0引言 在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生 了剧变。信息技术的发展,一方面给企业提供了更好 的成本控制手段;另一方面,使得全球经济一体化进程 加速,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈。成本优 势的取得对于一个企业的生存更加重要,而成本优势 的取得绝不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降 低成本和获取效益的潜力。在中国,对成本控制的研 究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转 变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用 现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞 争力.
1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理 一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力, 成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将 视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发 展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使 用、维护及处置。另一方面,随着市场经济的发展,非 物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵 也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力 资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本, 等等.
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是 由人来进行的,人的活动在成本发生的各个阶段占主 导地位,人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因 素。其中对企业成本影响最大的,是职工的成本意识 与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制 成本的观念,是“节约成本观念,并了解成本控制的执 行结果。”成本意识包括注意控制成本,努力使成本降 低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工 的成本意识,就是要使职工树立这样一些思想:成本是 可以控制的,成本控制需要大家的共同参与,在工作中 时刻注意节约成本.
2在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化: 产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了多样化的 趋势,顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提 出了新的要求,现代高科技被广泛应用于生产领域,如 生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等。企业制造 环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化,竞争 日益激烈。面对激烈的行业竞争,企业开始重视制定 竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动, 做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段.
战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新 型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略 相结合的产物,主要是从战略的角度研究影响成本的 全方位全过程,进一步寻求降低成本的途径.
3加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 信息作为企业经营活动的一个重要因素,也是企 业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展,成本 管理越来越复杂,尤其是现代成本管理又与科技进步 紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提 高,经营能否顺利进行,很大程度上又取决于对成本的 信息反馈水平。因此,企业成本管理也必须适应这一 客观要求,不断提高信息管理水平.
4采用新型成本管理模式 [1] 制造业企业新型成本管理模式——企业内部市场 链。制造业企业新型成本管理模
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