产品研发中对模式重组目标与方法的探讨
业务模式存在于企业生产经营管理全过程,关系着企业经营绩效,支撑着企业战略目标的实现。当前,深入研究BMR(业务模式重组)的目标与方法,BMR与BPR(业务流程重组)的基本关系,且真正落到实处,对推动企业管理创新,提升企业竞争力都是非常必要的。
下面,我们以产品研发为例来分析探讨产品研发模式重组的目标与方法。
产品研发现状:权威数据显示,当今世界研发的80%,技术创新的71%均由世界500强企业所创造和拥有。我国很多产业的核心技术依然依赖于国外技术。2004年,中国制造业500强企业的平均研发投入为1.90亿元,仅占这些企业销售收入的1.88%。
现阶段我国企业产品研发体系存在着诸多问题,严重制约着企业研发能力的有效提升和新产品的迅速推出。主要表现在大多数企业研发创新意识不强、研发能力不足、研发策略不当、研发机构不健全、专家级研发人才少,研发投入低、研发周期长、研发成本高,研发流程不合理和顾客需求不能得到充分满足等方面。核心是尚未建立企业自主创新研发体系。
产品研发模式重组目标:基于现状分析,产品研发模式重组的目标是要迅速建立企业自主创新研发体系,提升研发能力,缩短研发周期、降低研发成本,从而研发出客户真正需求的,且具有自主知识产权和核心技术的新产品。
产品研发模式重组方法:基于企业发展战略和重组目标,我们首先是制定企业产品研发战略。核心是通过迅速建立企业自主创新研发体系,提升研发能力,研发出更多的具有自主知识产权和核心技术的产品。
其次是制定研发策略。也就是说是采取自行研发、国内合作研发,还是国内委托研发的策略,还是采取通过合资项目引进国外核心技术、直接用外汇购买国外核心技术,还是通过实施“走出去”战略、并购国外公司直接获取核心技术和优秀研发人员的策略。目的是如何才能有效跟踪世界科技前沿,获取国外核心技术,迅速提升研发能力。
第三是位于中国制造业500强企业要建立和完善企业技术研发中心、专家研发工作站和博士后研发工作站。创建多层次、多种形式的研发机构。
第四是建立科学的用人机制,直接从国内外聘用专家,特别是聘用专业带头人。同时要抓紧培养本企业研发人员,尽快形成合理的研发人员梯队结构。
第五是位于中国制造业500强企业要加大研发投入。每年争取用平均3%的主营业务销售收入投入企业自主创新研发体系的建立。
第六是建立基于信息网络的产品协同研发系统。整合研发技术、管理技术和信息技术,带动产品研发模式和产品设计理念的创新。
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