工程管理软件健全目标责任成本管理体制

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　　工程管理软件建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制

　　(1)分清管理层次，明确考核指标

　　公司目前采取直管项目和分子公司两种模式。较大的项目部一般实行公司对工程项目的垂直管理，即企业总部直接管理项目经理部;另外就实行分子公司对工程项目的垂直管理。一般情况下，公司对分子公司下达经济责任制指标，分子公司再向各工程项目部下达指标，项目部向施工队和班组下达指标。对公司直管项目，公司向工程项目部直接下达经济责任指标。同时公司相关职能部门应根据经营年度的具体情况，泛普软件-工程管理系统适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。

　　分清层次后，公司还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。本着先进合理的原则，实行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现目标。同时，应将上述内容通过内部经济责任制的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。指标下达后，应赋予各级成本中心充分的权利，上级对其正常管理工作不应干涉，以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、公司与职工双赢的作用。

　　(2)适时考核，奖罚到位

　　责权利明确之后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。考核时间的选择方法有两种：一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的进度，即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。公司应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定，间接费用的考核应以日历期间划分。

　　按时间分阶段考核，工程管理系统可根据分析期末成本报表内容进行考核，考核时不能局限于报表上的数据;要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，公司应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。

　　目前公司既面临前所未有的挑战，又面临前所未有的发展机遇，公司经营规模扩张的同时，资产质量能否得到改善，盈利水平能否提高，项目成本控制是关键。我坚信在公司领导下，公司各项目部一定能够不断提高盈利水平，泛普软件确保公司持续发展，早日实现企业做大做强的目标。