工程管理系统加强成本管理、降低工程成本的关键环节

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　　成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

　　2.1人工费的控制

　　重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，工程管理系统可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要合理配备民工，泛普软件加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。

　　2.2材料费的控制

　　材料价格控制包括：

　　①买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式;

　　②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本;

　　③考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备;

　　④工程合同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购人员凭材料计划表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予人账。

　　材料用量的控制包括：

　　①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，工程管理软件及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励;

　　②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;

　　③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;

　　④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平;

　　⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储损耗。

　　2.3机械使用费的控制 主要包括：

　　一是项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械;

　　二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗;

　　三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，泛普软件-工程管理系统保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果;

　　四是加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命;

　　五是实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享;

　　六是固定资产更新决策，一定要集体决策，计算现金流量。