材料管理软件方便施工生产指定节约材料制度

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　　材料管理软件为了方便施工生产，以经济手段管理经济，调动工人积极性，直接参与企业管理，提高施工工具利用率，节约工具使用费用，增加企业经济效益，制定以下制度：

　　1、通用工具的配发：泛普软件-工程材料管理软件通用工具由项目部按专业工种一次性配发给班组，按使用期限包干使用。

　　2、通用工具管理：材料部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组负责管理和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。

　　3、通用工具的维修：在使用期限内的修理费由班组负责控制，超过规定标准的费用从班组工资含量中解决。

　　4、配发给各专业工种组或个人的工具，如丢失(含被盗)、损坏等一律不再无偿补发，维修、购置或租赁的费用一律自理。

　　5、随机(车)使用配发的电缆线，焊把线、氧气(乙炔气)软管等均列入班组管理，坚持谁用谁管。丢失者按以质论价的原则，从月工资或奖金中扣除。

　　6、工作调动或变换工种时，要交回原配发的全部工具，不交或部分不交者，则按质论价记入个人支出帐目。

　　7、因特殊工程需用特种工具时，由项目工程技术人员提报计划，经主管领导审批，由材料部门采购提供，并建立工具帐卡，工程完工后及时回收。

　　材料节约制度

　　1、坚持实事求是的原则，不粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生。

　　2、坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘内部潜力，开展清仓利库工作。

　　3、坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订阅或批准，无烨，就必须严格执行。

　　4、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的人为和自然消耗。

　　5、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

　　6、加强现场用料管理，如：搅拌混凝土按配比、计量用料，钢筋选用按设计标准，木材、板材按需用料，工程材料管理软件严格执行限额领退料制度等，严禁优材省用、长材短用、大材小用而造成浪费。

　　7、执行限额领料制度，实行班组负责掉，并做好现场用料跟踪检查，避免只干不算或先干后算的情况发生。

　　8、现场材料按规定装卸，杜绝野蛮装卸造成的浪费。

　　9、妥善保管和运输模板及其他周围转材料，以增加周转次数，增产节约。

　　10、现场设立垃圾分拣站、及时分拣、回收可利用的材料。

　　11、用经济手段管理好材料，泛普软件建立材料承包经济合理，严格执行材料节奖超罚。