工程材料项目成本控制降低工期成本

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　　项目成本控制的方法：

　　泛普软件-材料管理软件项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。这方面的方法主要有：

　　1精简项目机构

　　项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织机构建设的原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，工程材料管理软件降低管理人员的数量及管理费用。精简项目机构，可以降低间接工程成本。

　　2加强索赔管理

　　在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同执行过程中的重要内容之一。索赔是相互且双向的，建设单位可以向承建单位索赔，承建单位也可以向建设索赔。这就要求工程合同双方提高合同管理水平，增强合同意识和索赔意识。一方面加强索赔管理，以弥补承建单位不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担承度趋于合理;另一方面要规避建设单位的反索赔，避免成本风险。

　　在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权和财权等。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

　　3 实行全过程控制

　　要从招投标开始至中标后的实施及竣工验收实行全过程成本控制。

　　(1)在项目规划及招投标阶段做好成本预测，选择好承建单位并签订合同。

　　(2)在中标后，承建单位在项目的实施过程中应当优化系统设计和实施组织方案，提高生产效率。并制定成本计划和成本目标，材料管理软件采取技术和经济相结合的手段，控制实施成本。

　　(3)在竣工验收阶段要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。

　　还要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平等。

　　4降低工期成本

　　工程项目的进度与资源供应有密切的关系，合理的工期将使项目成本支出控制在合理水平。在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行工程实施，以求在合理使用资源的前提下保证工期并降低成本。

　　5、加强质量管理

　　保证工程质量，为建设单位提供满意的工程产品，是承建单位的基本责任和义务。而且好的质量能树立良好的企业形象，泛普软件为企业的长远发展奠定基础。控制质量成本首先在项目设计时就要对质量目标有一定的前瞻性;其次对质量目标要有一个理性认识。另外要要定量分析提高质量目标后对实施成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。