工程项目管理中质量、进度、费用的关系
项目管理工作中质量、进度、费用的关系
项目产品的质量控制、项目的进度控制、项目的费用控制是任何一个项目都不可缺少的三大控制。我们经常说要保质保量提前完成任务,并最大限度的节约项目的费用支出,工程管理系统为什么节日献礼。这种说法不是很科学,因为这三者的关系是相互至约、相互影响的,并不是相互促进成正比的关系。
(一)质量与进度的关系。现在我们在假设不考虑费用的前提下,讨论项目的质量与进度的关系。如果一定要追求质量非常高,必定会影响进度;反过来,也是同样的道理,如果追求进度,必定会影响质量。俗话说:“慢工出细活”。目前,在我国有好多项目都无味的追求进度,甚至以牺牲质量为代价来保证进度。这是很不正常的,因为不象是战争年代,必须在某个时刻拿下某个山头,否则损失惨重。现在是和平年代,进度应服从于科学。比如,近期刚刚完工的西气东输工程,假如晚一年竣工,又能怎样?难道会有人因为晚一年用上天然气会得病或死亡吗?为什么非得那么急?如果多给承包商一定的时间,使计划更科学、更合理些,我相信工程的质量会更高,留下的遗憾会更少。
(二)质量与费用的关系。如果不考虑进度因素,质量与费用也是一对矛盾。追求高质量,会增大费用支出;降低费用支出,会降低质量。我国近几年发生过许多起质量事故,应该说大部分是由于费用太低,而导致承包商如果不偷工减料,就得赔钱。企业的目标就是追求利润最大化,俗话说,一分钱一分货,没有赔本的买卖。
(三)进度与费用的关系。如果抛开质量,进度与费用也是一对矛盾。要缩短工期,必然要增大人力和设备的投入,从而增大费用支出;相反,工程管理软件降低费用支出,必然会使承包商减少人力和物力的投入,从而使进度简慢。
泛普软件项目管理工作要知人善任知人善任,就是不仅要善于发现人才,还要善于用人
要用其所长,避其所短。汉高祖刘邦说过一句名言:夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;连百万之众,战必克,攻必取,吾不如韩信;抚百姓,筹军饷,不绝粮道者,吾不如萧何;吾能用之,所以能得天下。可见知人善任是何等重要。
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