工程项目管理中质量、进度、费用的关系

　　项目管理工作中质量、进度、费用的关系

　　项目产品的质量控制、项目的进度控制、项目的费用控制是任何一个项目都不可缺少的三大控制。我们经常说要保质保量提前完成任务，并最大限度的节约项目的费用支出，工程管理系统为什么节日献礼。这种说法不是很科学，因为这三者的关系是相互至约、相互影响的，并不是相互促进成正比的关系。

　　(一)质量与进度的关系。现在我们在假设不考虑费用的前提下，讨论项目的质量与进度的关系。如果一定要追求质量非常高，必定会影响进度;反过来，也是同样的道理，如果追求进度，必定会影响质量。俗话说：“慢工出细活”。目前，在我国有好多项目都无味的追求进度，甚至以牺牲质量为代价来保证进度。这是很不正常的，因为不象是战争年代，必须在某个时刻拿下某个山头，否则损失惨重。现在是和平年代，进度应服从于科学。比如，近期刚刚完工的西气东输工程，假如晚一年竣工，又能怎样?难道会有人因为晚一年用上天然气会得病或死亡吗?为什么非得那么急?如果多给承包商一定的时间，使计划更科学、更合理些，我相信工程的质量会更高，留下的遗憾会更少。

　　(二)质量与费用的关系。如果不考虑进度因素，质量与费用也是一对矛盾。追求高质量，会增大费用支出;降低费用支出，会降低质量。我国近几年发生过许多起质量事故，应该说大部分是由于费用太低，而导致承包商如果不偷工减料，就得赔钱。企业的目标就是追求利润最大化，俗话说，一分钱一分货，没有赔本的买卖。