工程管理系统在项目运营过程中所有表现

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　　要了解项目运营中出现的问题，必须先了解所处的组织环境，不同类型的组织架构，工程管理系统在项目运营过程中所表现出来的优劣势各不相同。

　　职能型组织架构

　　不具备专职的项目经理，项目经理从职能部门中临时委派，或者所有项目都由一个具备业务管理能力的人来协调。

　　基于这个组织架构常见的问题：

　　项目经理做每一件事都很难找到人,需要跨越厚重的部门墙，就连方案、施工图、制图、晒图、文案编写等工作任务的分配也需要向公司申请协调。

　　项目成员都是临时被拉进来的，没有归属感，缺乏对项目进度质量完成的责任心。每个人名下都有大量的部门内事务和其它项目事务。

　　项目成员互相不了解，任务分解的时候也无法了解对方的能力，全部都要通过项目经理来协调。

　　与平衡型相比职能型的优势在于，同种技能类型的员工在一个部门中，员工的技能更专业更单一。

　　平衡型组织架构

　　企业由若干个项目部构成，每个项目部由项目经理直接向项目成员下达任务，项目部的成员由多种具有不同技能的人(泛普软件-工程管理系统通常是包括出图晒图人员，方案人员及个别专业领域人员，并非设计师)组成。

　　但企业的核心资源设计师是无法分配到每个项目部的，属于公共资源，需要高管审批后才能调用。

　　基于这个组织架构常见的问题：

　　项目组之间的人员调配困难。每个项目部当遇到项目人多，有资源瓶颈的时候，项目经理需要沟通协调其它项目部负责人，耗费大量的时间去找合适的人来协助

　　项目组向公司申请资源困难。项目部向公司申请核心资源的时候，无论是申请人，还是审批人都难是凭印象然后把人召集起来开会安排人员

　　相对于职能型的组织架构而言，这种组织架构在做项目的时候更能发挥以项目团队为主的项目管理。目前大多数设计公司开始往这个方向转型。

　　设计行业

　　专业服务业主要包括：园林景观设计、地产建筑设计、室内装修设计、工程勘察设计、教育与服饰设计等。

　　方案重点是在对设计行业项目服务过程(CD、DD、WD)的管理，通过系统实现：整体项目运营投入产出比、自动抓取过程中的异常、跨专业领域的沟通协作轻松、跟进项目轻松、资源调配轻松、项目运营过程的知识沉淀利于项目团队的建设及人才的培养。

　　研发行业

　　专业服务业主要包括：硬件研发、软件研发、系统集成等。

　　方案重点是在对研发项目过程和产品线的管理，通过工程管理软件实现：对研发项目进度管理(支持从Project导入任务)，范围管理(需求管理)、干系人管理、质量管理(问题管理)、沟通管理、档案管理、工时管理。泛普软件对研发的产品线做划分，维护产品及版本信息。