上线ERP 从“部分最佳”向“整体最佳”的转变
国美电器总裁王俊洲认为，中国家电产业大而不强、零售与供应双方发展不协同甚至脱节的现状客观要求商业模式转型升级。国美服装erp新系统正从打通国美内部及家电产业链各个环节，实现信息流、物流、资金流的高度对接，进而推动国美向以消费者需求为导向、以供需链全面整合为核心的新商业模式转型。新服装erp系统由国美、惠普及SAP等公司历时16个月共同协力完成，是全球零售业中基于SAP实施的最大规模数据跟踪解决方案，目前已覆盖国美电器全国1685家门店。
王俊洲表示，国美启动了以消费者需求为导向、以供需链全面整合为核心的新型商业模式，更注重零售企业对商品和客户的研究能力以及和谐供需链的协调管理能力。通过新服装erp系统，国美首次在行业内构建了联合共同体，与供应商实现了订单协同、库存协同、收入及结算协同、促销协同、商品推广协同、促销员资源共享、市场信息协同、服务协同等共8大供应链协同。
通过供应链的协同，国美和供应商之间资源得到最优利用，进而提高双方市场业绩，降低产业链的损耗。王俊洲表示，今后在新的服装erp系统和新商业模式的平台经营下，国美本着降低成本、提高运营效率的原则，继续实施网络优化，实现供应商在国美平台上的投入产出比最大化，推动零供双方的协同发展，促使行业从追求“部分最佳”向“整体最佳”转变，进而提升我国家电产业制造与零售的竞争力
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