中小企业手机crm选型建议(参考标准)
企业手机CRM实施的状况基本受制于选型。选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标。
对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言,资金少,规模小,管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择手机crm的目的,则是在此基础上理顺生产资源,提高生产效率。
“只选对的,不选贵的,鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择手机crm的中肯建议。
在中小企业选择手机crm的时候,可以将以下四个标准作为参考依据:
选择有行业背景的方案供应商
选择专注于某个行业的软件供应商,实际看重的是其背后的专业化服务团队,在这个团队中,包括了管理咨询专家、软硬件工程技术人员等,他们能帮助用户选型、分析、度身定制,乃至二次开发。
把提升效率作为手机crm实施的目的
很多成熟的软件供应商设计的手机CRM系统,多是在固定模板上修改而来,而这些固定模板,多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司,显然不适合中国中小企业的现状。信息的互通不是目的,实施手机crm的目的,不是加强信息互通,而是通过信息的传递提高生产效率。
选择具有灵活性、能随机应变的手机crm
企业运营中经常会遇到许多突发状况,如:生产计划下达后,客户突然追加定单;加急定单中,客户要求在2小时内进行成本核算并提供报价等。很明显,一个机械的手机crm系统无法很好地适应状况多发的生产实际。于是,一些软件供应商开始意识到个性化服务的重要性,各自使出杀手锏。
例如: 科荣推出了一款可推行“场景驱动”应用模式的新产品,该产品能将企业可能遇到的场景提炼成应用模型。如:接单的时候,如何才能考虑周全?生产计划下达后,如何进 行追加定单的紧急插单业务处理?企业产品属于复杂产品,当客户要求在限定时间内提供报价,如何进行模拟报价?在这些模型的指导下,企业能够根据自身需要做 出个性化选择。
而用友则在实施阶段下功夫,提倡企业应用“个性化手机crm ”。在该公司通用BOS(蓝海战略系统)平台的基础上,应对企业特殊要求进行开发。如果企业流程或业务发生更改,也能快速的在系统中予以改变。
即手机crm的实施有四大要不得:1)重方案轻实施;2)重功能轻流程;3)重上线轻服务;4)重形式轻实绩。
可见,不管在选型的时候考虑的多么周全,实际运营时总会遇到这样那样的问题,在遇到问题的时候,能不能得到软件供应商及时的帮助和指导是非常重要的。
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