公司奖惩制度怎么制定才更好

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一个公司的发展和成熟，在各方面都应该得到很好的发展，其中包括公司奖惩制度怎么制定，别看一个小小的奖惩制度，我们在制定企业的奖惩制度的时候，一定要综合考虑各方面的因素，主要是要考虑到员工的情绪，是否能真正带动企业员工的积极性。
1、公司奖惩制度怎么制定，奖励我们希望发生的事情，比如积极地选择重大的交易机会，为公司的发展提供建议等，奖励要重，有吸引力，奖励的东西一定明确。
2、惩罚的东西，要尽量的少，只对那些公司必须禁止的行为进行规定，而且制定一定能够定性和量化的标准和规定，惩罚的力度一定明确，不上一味从严从重。
3、注意奖励和惩罚都上工作中的两个极端，我们希望现在奖励的东西成为公司日后的常态，惩罚的东西的永远不发生。
4、做为第3点的补充，奖励的对面并不是惩罚，因为很多的事情，在定性和定量的时候，存在很大的难度。在无法准确执行的时候，我们能做的最好办法，就是用奖励的方式避免发生这些事情，用惩罚的方式，吃力不讨好。
5、在做惩罚制度的时候，不要做例外规定，这样的规定会降低制度的严肃性，影响效果。出现例外的时候做特别处理就可以了，做好沟通工作，而且这样处理的时候，会显得很人性化。
6、制定奖惩制度的时候，最重要的就是公平，公正，公开。另外，奖励的方式也要特别注意，这个决定了我们的制度所能取得的效果，奖励书面上的通行版都是固化的，明文写出来，这样的东西，在长期执行中，边际效益会减少。
以上这些内容是给大家在公司奖惩制度怎么制定这个问题上的建议，希望大家能够在制定制度的时候真正考虑到员工的利益，然后从人性化的角度去考虑，有了这些建议，相信大家以后再制定奖惩制度的时候就会少走弯路，可以更好的调动员工的积极性。