如何解决中小企业中的财务管理问题？

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经济在不断发展的同时，为了能够让企业更具有市场竞争力，此时也需要实现管理模式和观念的转变，摒弃传统陈旧的管理观念，同时也要注重提升自身专业的知识水平，这样才能够使企业更加稳定的发展。那么如何解决中小企业中的财务管理问题呢？

在企业的财务管理中，要注重以人为中心，充分体现出以人为本，并在此基础之上实现对财务人员行为的规范，建立权利和责任相统一的财务运行模式。要注重对员工的管理和激励，从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动。同时，企业的管理人员需要改善传统的管理模式，将高度集中的经营权和所有权进行分离，充分重视提高经营管理人员的素质，避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权，建立科学合理、职责分明的管理模式，在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念。同时，要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。

加强中小企业财会人员队伍建设。在中小企业财务人员队伍建设的强化过程中，首先必须要坚持从企业的自身发展实际出发，建立起一套较为完善、较为实际的奖惩制度、考核制度、财务人员定期培训以及财务岗位管理制度，实现对财务人员管理上的岗位职责明确和奖惩分明。同时，还要对企业中现有的财务人员进行定期的、专门的知识培训，提高财务人员的专业技术能力和专业素质，并且在年终进行对财务管理人员的考核。而最重要的，还是要建立健全合理有效的人力资源管理体系。此外，企业在运营的过程中要建立符合自身发展规划的人力资源引进和管理机制。

实现对企业财务控制上的规范，中小企业首选要建立健全符合企业自身发展的财务管理办法，并在实现财管理全面规范的同时，制定出科学有效的内部管理办法，这也是企业财务部门的重要责任。