企业怎么健全财务管理机制？财务管理制度知识

企业内部的财务制度，是整个企业发展的基础部分，为了企业更加和谐稳定的发展，此时我们必须要实行岗位责任制，并提升企业在管理环节中的水平。那么企业怎么健全财务管理机制呢？下面小编就来为大家分享一些财务管理知识。

1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。

2、在商品销售环节，我们制订了烟糖公司《销售货款管理办法》，目的是加快销货款回收。对已销商品货款，本着"谁销售，谁负责收款"的原则，做到钱货两清；对代销商品，要充分了解代销方资信情况，要签订合同，明确付款期限。这样既扩大了销售，又保证了资金安全。

3、在商品储存环节上，我们建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，专项排查及时进行。在保证销售的前提下，大力推广小库存和零库存，使商品做到适销对路，勤进快销。

4、建立与企业的总体发展目标相配合的滚动式三年财务计划。引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业滚动式财务预算，以便在资金上"长计划、短安排"，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。

5、加强资金日常调度与控制，继续推行定额管理、指标控制、完善内部银行等一整套办法，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

财务管理机制的建立健全，可以在很大程度上规范企业的流动资产管理，并健全约束内部的管理机制，确保企业资产的完成和增值。

发布：2025-12-10 16:23 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]