一、中小微园林工程企业管理者的苦恼有哪些
1、由于资金困难，中小微园林工程企业经常面临融资难的问题，很难满足企业的日常运营资金需求，更难扩展企业规模。
2、虽然市场上很多人失业，但是找到合适的员工依然不易，中小微园林工程企业可能会遇到招聘的困难。
3、园林工程行业竞争激烈，行业中大型企业往往强势垄断市场资源和政策扶持，中小微园林工程企业很难有机会生存和发展。
4、对于一些能力拔尖、未被认可的年轻人，中小微企业往往不提供要求比较高的、福利比较好的职业空间，导致人才流失。
5、中小微园林工程企业往往要承担高额的劳动力成本、土地租赁成本、材料成本等一系列经营成本，可能难以承担。
6、由于企业规模小、资金有限等原因，中小微园林工程企业生产效率可能比大型企业低。
7、中小微园林工程企业的管理难度也比较大，包括工资管理、财务管理、人力资源管理等各个方面。
二、园林工程企业上了系统之后，给劳务实名制带来了哪些好处
1、便于员工管理：通过实名制系统准确掌握员工的基本信息和工作情况，便于管理人员进行日常工作指导、薪资核算和考勤管理。
2、提高信息化管理水平：将员工信息与企业信息痛实现信息数据化、系统化、标准化，提高劳务管理的信息化水平。
3、防范风险：防止企业出现“人员盲区”，即未知工作人员进入企业施工现场，造成安全风险。
4、提高员工归属感：通过实名制管理，员工感觉更加被重视，管理更加规范，清晰地知道自己的劳务关系，加强员工对企业的归属感。
5.提高劳资关系：有利于企业与员工之间建立良好的劳资关系，消除管理不透明、薪资不公等问题，增强员工的工作满意度和企业的成长动力。
6.便于社会信用体系建设：通过实名制管理，使员工信息更为透明、公正、规范，便于社会信用体系建设，也有助于企业的品牌建设。
三、泛普软件-园林工程企业劳务实名制的框架设计思路
1、系统建设层面：需要设计并开发一个人力资源管理系统，集成员工信息、薪资核算、社保福利等功能。
2、数据库设计层面：企业需要设计数据库表结构，以便能够准确记录员工的基本信息和工作情况。
3、流程规划层面：制定一整套行之有效的流程规划，确保劳务实名制能够有效落地实施。
4、安全保障层面：需要保证数据安全，保障员工个人信息不被非法获取、泄露，有针对性的设计数据加密、防火墙、安全策略等技术手段。
5、认证授权层面：设计并实施一套相应的认证授权机制，保证只有经过授权的人员才能访问和使用系统。
6、制度规范层面：制定和完善相应的管理制度和规范，规范化员工信息管理流程，明确员工权益和职责，提高管理的透明度和规范化水平。
四、泛普软件-园林工程管理系统在劳务实名制中的解决方案
1、实现员工信息录入与查询：通过系统录入员工信息并对员工信息进行管理，也可以通过系统查询自己的信息。
2、实时记录员工工作状态：记录员工的工作状态，以实现对员工工作状态的实时监控。
3、实现工资管理：自动生成工资单，自动计算实际工资、扣除个人所得税并自动生成挂账单。
4、实现劳务合同管理：对每位员工的劳务合同进行管理，以保障双方合法权益。
5、实现考勤管理：员工可以通过系统签到、签出、请假、调休等操作，实时记录，以便管理员进行排班安排和考勤管理。
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